面对于今天的现状，不敢去想会有什么样的后果。失败并不可怕，而真正可怕的是一颗颗破碎的心，从满怀希望的大家聚在一起，走过了近一年的艰辛历程。
一个是敢想敢做的农民企业家，一个从做民品开始，如今转行做“高科技产品”的领导者，一个口号是做到业内最强，造福社会的人；一个是博学多才、雷雳风行、军人出身天生的领导者，技术总监、市场总监；一群号称“业内精英”的开发者。
当面对突如其来的一次机遇，这些人把握住了，去努力了，去尝试了，结果也许到现在谁也无法说清楚，时间是检验大家工作的最好尺度。在这个公司，这个团队感觉还是缺少一点儿东西，或是一个人，谁也说不清楚，我们还有很长的路要走…… <团结的心> 做为一个团队，凝聚内和向心力是极其重要的，从最初满怀信心的走上了创业之路，面对于美好的未来，大家满怀希望，不管是为了钱，还是为名，为利，还有人说：“我没有那么多的想法，什么都不为，只是想把事情”。到现在“我们只是一个打工者，为老板干活的，公司真正的主人是谁？是老板”，公司的发展分为几个不同的阶段，是不是这些个阶段跳跃的太快，以至于大家不适应了；还是因为环境的变化，各种因素的作用，使领导者的思路有了转变。
不管是任何时期，任何阶段，如果公司没有凝聚力，那么公司也就会出现越来越多的矛盾，管理者和管理者之间的；行政人员和开发人员的；软件人员和硬件人员的。其实许多的问题我们只是看到表面现象，而不明实质，也许那些不是我们要去考虑的。 <产品的理解> 从对于产品的理解来看，我们被每一次自己新的思路的产生，对于产品理解的深入而高兴，面对“我们经过八个省市大范围用户的深度调研”，问一下自己我们对于产品的理解，以及这个产品目前的市场现状理解有多少。
正巧前几天和一个朋友一起吃饭，也许说的话是从一个政治者的角度出发，也许有人说他是一个骗吃骗喝者，没人真才实学。但是从另外的角度来看，也给了我们不少的启发，让我们发现了自身的一些问题，“你们如何能证明产品的优秀性，和其它厂家产品的不同呢？比如说耐高温，如何来让我相信呢，如果你说我们用的原材料都是军品，噢，那应该可靠；你说，海湾战争时美国陆军采用的某某装备和我们常用同样的部件，噢，那一定不错！”，“我做为一个用户，你们根本不能把我说服，而我在北京时一个客户打电话，说他们的产品如何如何优秀，他只用了５分钟的时间，原理一讲，噢，是，真的不错！”其实在我们身边的许多人，他们的许多话都可能对我们的思路产品影响。
我们不能因为一次谈话，一次碰壁就改变，就推翻我们以前所有的东西，我们要对于所接触的事物取其精华，去其糟粕，吸收利用，改进提高。 <研发中的误区> 一开始就是闭门造车，不管你以前做过什么，不管你当初多么优秀，产品中相关的技术和以前的产品是多么相近，这都是一个新的产品，我们要从产品设计的角度考虑。
许许多的产品也许都存在一个相同的问题，时间紧、任务重，你们必须在１２月３０日之前完成，否则我们市场中做的所有努力都将白费，原定三个月的时间，现在已经过去了４个三个月，而结果呢？我们用用发展的眼光来看待问题，也许没有堆彻成的半成品，也就没有进一步合作的前提，也许没有那个最初非常不成熟的盒子，也就不会有现场实验的机会，也许没有现在这个问题多多的“产品”，也就不会有这上百万的合同。
也许从市场的角度来考虑，我们有些时候争功近利的做法也许是对的。但有一句话说的好：“出来混，在些账是总要还的”，的确也许只是时间的问题。做为产品的主持者，心中有两柄秤，一个用来称市场；一个用来称自己的产品。
没有原理图，没有设计图纸、没有详细的分析设计说明，三个就可以开发一个模板，硬件的设计思路已经在脑子里，结果程序迟迟编不出来，代码始终不能运行。也许硬件设计开发和软件只的不同，也许只是一些个别的表面上的不同。其实，从历史，从发展的角度来看问题，所有的理念都是想通的。
面对一次次的延期，一次次的计划调整，而产品并没有朝我们相象的方向前进。前期的一个个问题，心存的每一个幻想，都于用户现场出现了。
中行吃完饭回来，自己不知道怎么写不下去了，也许那瓶啤酒中的酒精起了作用，也许是感觉到自己知识的匮乏，能力的差距。 <“严格”的生产控制过程> 生产也是许应该是我们最不应该担心的问题，完了，又要开始罗嗦了，大家再硬着头皮看两眼吧。
我们的生产管理者，是ISO9000认证的评审专家，而且具有电力行业企业十多年的生产管理经验，从制定一系列的规章制度，生产中的每项安排都看来井然有序。
第一个合同设备生产过程中，焊接人员能力不齐，虚焊、漏焊问题影响产品的调试，并严重影响产品质量，调试人员根本无法查找问题原因；因为错误的接线造成几块板子烧坏，并且根本无法修复。
一开始的生产采用批量式，大家一起忙，一起把面板焊好，然后又一起焊主板。感觉最初的生产采用流水式，可能更好一些，几个人一组各司其职，一个工序接一工序，直到一个设备生产完成，这样效率可能要差一些，但是容易发现问题，并及时做出调整，而且不会因为一道工序的问题，造成所有的产品报废。
原材料采购中出现的问题，也极大的影响了产品的质量，造成所有生产好的设备要重新换件。
经历千辛万苦，终于生产完了，等产品上了车，大家终于松了口气。可现场安装时的问题真叫人哭笑不得，一台柜子上竟然主要的４条螺丝都没有上，幸好生产人员也在问怎么回事，“我也说不清，当时大家都很忙，也不知道是谁的了，本想分配好了每人一道工序，但，一会儿这个人干这个，一会儿又干那个，本来都装好，因为要换件，又都拆下了，到最后又不知道谁装上的”。
自己没有参与生产过程，也不是很清楚这里到底存在多少问题，可是，当自己出门回来，发现我们的生产经理不在了…… 这种大块头的东西，希望看了不让大家烦，不要扔板砖呀，香蕉、苹果什么的，可以拿过来，呵呵，让大家见笑了。
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