[求助] 并行项目发生的问题 [发表于 2006/6/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2769 |
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公司采用并行项目，你的项目组成员往往还兼着其他项目。你的成员老是说其他项目比你的这个项目还紧急，你该怎么办？
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楼主
 arbitor
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 55篇
注册 2005/2/6
PM币 121
经验 
 
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 Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/12]
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我也遇到了同样的问题，资源在一个项目开始就规划好了，当小组成员兼其他项目时，资源的可用性改变了，这该怎么办？
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1楼
mralways
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 99篇
注册 2006/1/2
PM币 301
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/12]
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项目经理应该有一个组织或部门,建议部门内部统筹协商PK出项目即时的优先级。因为这个决定最终是需要人来做，一定是上游部门去作决定比较的合适
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精诚所至，金石为开
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2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/12]
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你尽可能做好自己的项目计划，有计划的事情一般会优秀得到满足的。
另外就是最好并行的项目有同一个人负责，资源就好协调了。
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3楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/12]
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项目优先级不是项目成员应该考虑的问题，不同项目的项目经理要协调好资源
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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4楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/13]
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非常同意。当遇到并行项目产生矛盾的时候，项目经理应先互相协商紧急优先顺序，如部门经理责权大于项目经理，还应报告给部门经理，以取得支持。
当然前提是每个项目都做好了规划，要从不同中求统一.
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从现在开始，每天都要微笑：）
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5楼
 minnielmx
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2006/5/28
PM币 20
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/14]
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同意大家意见。关于项目资源的调配问题应在至少项目经理层面解决，项目成员只是负责执行工作计划。
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6楼
mazarine
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2006/6/14
PM币 20
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/6/15]
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呵呵，我不要共享的资源，你不能指望一个普通员工，在10个任务排在面前，虽然你排好了优先级，他也还可能忙乱。
而且，我不喜欢那种为了节省一点点可怜的资源（什么把一个员工同时安排在几个项目里），而使得项目增大风险。最节省资源的做法就是考虑明白，谨慎决策，不重要的事情根本不要去做。然后大家用150%的时间去做别人80%的时间做的事情，那么事情才可能做好。否则一切免谈。 所以，一般我的解决是：如果你兼顾其他项目，对不起，这个资源我不要，我直接找他们领导：“要么你给我一个私有的资源，要么你就把资源收回去，我重新修改计划”，不然看起来每个项目都是10多个人，干起活来，就那么1-2个，其他人不是忙这个就是忙那个，按照我的原则，我不希望为了这点资源，去浪费我和我的老板的时间和精力，所以该如何就如何吧。 换句话说：如果这个项目如此不重要，可以让几个人用一部分时间来参与，那么这个项目实际上在公司重要级别也不够，那么不必苛求时间了，我们可以考虑不做这种项目；
如果这个项目如此重要，你还让我用共享资源，这不是没事给自己找不痛快吗？该啥啥吧，把你那里不重要的项目砍掉几个不做了，或者延期，把资源全职给我腾出来…… 嘿嘿，给开发工程师一个长久集中在一个项目中的机会，不然他们很难做好事情。如果有那么多杂事，就找几个人来专门处理杂事，也要把优秀工程师的精力节省下来，集中在一个点上，我们才有机会做好事情。否则一方面忙死，一方面也做不好…… 不然你自己去试试，自己一天开发A程序，明天开发B程序，你是啥感觉？ 我们甚至给工程师打电话都要首先道歉，因为打搅他的思路了。大家这倒好，开始讨论如何用好Share的资源。 唉……
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7楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:[求助] 并行项目发生的问题
[回复于 2006/8/7]
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一般来说，应该避免一个资源同时处在几个项目中的情况。这种问题不是项目经理能解决的问题，需要更高层次的协调。
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8楼
qftan
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 21篇
注册 2006/7/25
PM币 5
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