我应该直接去找老总谈吗？ [发表于 2006/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3906 |
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我原先是部门的一个项目经理，我们部门有5个项目经理，项目经理上面有1位室经理和一个部门经理、一个部门副经理。去年，室经理被提升为部门副经理。今年5月份，我被提升为室经理，说是提升，其实是职能调动，因为到了今年的组织架构已经把室经理和项目经理划成一个层级。室经理负责职能管理，项目经理负责项目，分为两条平行线。而且在提升之前，除了我之外，还有另外一个PM作为人选。我是部门经理和一个部门副经理推荐的，而另一个人选则是后来上任的部门副经理推荐的。 现在，任命我为室经理的文快在公司下发，但是到了老总那里，觉得少了“享受室经理待遇”一句话，所以还在待发中。 今天人力资源经理找我，说我刚上任，应该主动去找老总谈谈上任后的想法，同时表个态，以表示对老总的尊重。 但是我个人觉得，我现在最重要是团结队伍，由于我们是矩阵结构，我还要依靠各个PM来实行职能管理，而且之前没被提升上的，作为失败者总是感觉不好。另一方面，我上头还两个部门副经理和一个部门经理，还有一个分管的副老总。如果直接去找老总，会不会越级和唐突？ 但是人力资源经理说我过虑了!应该直接去找老总!我问人力资源经理，如果直接去找老总，是否应该向部门经理打声招呼？她说没必要，你就是新上任去表个态，不会有啥。但我始终觉得有些越级。 请教各位大师，我应该直接去找老总谈吗？
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楼主
 charlsxu2
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 69篇
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 Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/6]
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这个要看贵公司的权力架构了。人力资源既然这么说，那肯是有点原因的。多考虑一点吧。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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发帖 4895篇
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/7]
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中国企业中项目经理和部门职能经理的角色总觉得有些复杂。楼主的角色到底是怎样呢？谁直接影响你的工作权利，赋予权利或是阻碍权利？你的工作表现靠什么来体现？如果是管理的话，部门经理又放在哪里？如果是项目的话，岂不是又和项目经理有冲突？ 小弟是即将学成回国的人，看了这个也好生迷惑，主帅可否就中国公司企业中的organizaional sturcture稍加讲解呢？ 若有失言，敬请原谅
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2楼
 eivlys
职务 无
军衔 三等兵
来自 香港
发帖 19篇
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/7]
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我想要是表态的话,应该在会议上可能更好,你自己直接去找老总,不是很好,让不知情的人误解.应该老总来找你谈,看看你的想法!
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3楼
ekey11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 110篇
注册 2006/6/7
PM币 53
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/7]
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我觉得不应该直接找老总谈，毕竟中国是一个传统的国家，小人与君子总是穷之不尽
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人活着都有追求，有的喜欢上天堂，有的喜欢入地狱，而我，只想逍遥于天地之间。
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/8]
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对于室经理的角色实在是困惑不解。本来PM实施的就是矩阵是项目管理，难不成在项目部内部还要搞个小矩阵吗？
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精诚所至，金石为开
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5楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/13]
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庞大的中间层结构，有必要设置那么的中间层领导么？有那么需要人力投资来管理、沟通的结构么？
见意：没有必要去找老总。
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学习共进！
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6楼
tigergirl
职务 无
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来自 四川
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/13]
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关注这个议题，学习中
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7楼
前进动力
职务 无
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来自 湖北
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经验
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Re:我应该直接去找老总谈吗？
[回复于 2006/6/15]
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最后的情况是，有一天我很早到公司，老总也很早，我刚好碰到他，就跟他聊了。他把我叫到了办公室，说“对我的名字如雷灌耳”，我对他说：不好意思，其实我应该主动过来向您汇报的。他说：“是我的过错，我确实是忙不过来，我应该早一些找你谈一谈。”
最后一谈，老总当即又决定把我提升公司总监。
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8楼
charlsxu2
职务 无
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