[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移} [发表于 2006/6/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7382 |
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我想一个项目管理真要做好，那么有几点是要注意的：
一是沟通。没有了沟通没，那么整个项目可能就要面临下马。沟通协调好项目组内成员的关系；沟通协调好与项目组有关联的部门或个人的关系。
二是一个强有力的项目经理。没有一个强有力的经理，很难将这个项目向前推进。推进一个项目可能会遇到很多困，这时候需要强有力的经理顶住压力、坚定不移地推动项目的进程。
三是一个协调个方面关系的副项目经理。如果说项目经理是硬的，那么副经理就是软的，这叫软硬兼施。
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楼主
 nini82
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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经验 
 
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 Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/2]
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说得很好！不过一个项目经理要具备的，还不仅仅是这些。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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经验
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/3]
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现在大家基本上认同一个观点，那么项目经理本人应当具有很强的沟通能力的！！
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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2楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/5]
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啊 基本认同
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3楼
sd2277888
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/6]
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呵呵，正确，但是一来不完全，二来落实性较差。
懂的人自然明白，不懂的人，还是一头雾水。就象我们任何问题都能归咎到流程问题、沟通问题上一样，所以一味提出这个重要，那个重要，并没有很大意义。你需要提出，哪些是最重要的？如何推进，对于大家帮助更大一些。 另外，我明显感觉上面项目管理心得中，没有一条贯穿全部的主线，缺少对主线的把握，就谈需要注意的东西，将会使得大家陷入对问题的修补以中，很难做好。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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PM币 1929
经验
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/6]
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加强沟通，我认为已开始可以做一些形式上的要求。比如，项目团队每天必须召开沟通会，每个人必须将5分钟时间，必须出个人日报等。
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5楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/7]
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公司的福利及奖惩制度同样对一个团对的很重要
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6楼
ekey11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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注册 2006/6/7
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经验
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/8]
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如人饮水，冷暖自知
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Re:[原创] 个人对项目管理的一点见解===>{易风转移}
[回复于 2006/6/14]
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副项目经理这个概念看上去很美，但国内有多少企业肯为一个PM配一个副PM（除非是一个强力的PM硬是在项目成员中自行任命）
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精诚所至，金石为开
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8楼
andyplay
职务 无
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