项目已经到了集成测试的最后阶段，测试小组发现了一个问题，如果这个问题出现在生产系统上，肯定是一个严重问题。核心小组进行修改，修改后再测试，再次发现问题，如此反复了几次，产生了不少工作量。

究其原因是因为帐务系统没有把与那个与业务系统有接口的功能模块开发好。帐务系统这个功能模块原本的设计很糟，没有模块化，所以在A这个项目配合开发的时，在原模块中增加了对新增的业务系统的处理功能。
现在发现问题，A认为是原来帐务系统没有做好，现在出现返工，这部分工作量不应该算到A项目中，而是帐务系统自己承担。

核心小组认为项目还没有结束，就应该算在项目中，并且项目要对整个产品的质量负责，包括核心帐务模块修改的内容。

大家遇到过这种情况吗？你们所有的公司又都是怎样处理认定这个问题的责任和工作量归属呢？

先看看原来A项目在定义的时候，是怎么界定的，到底A项目开发什么？是业务系统，还是业务系统+接口，还是业务系统+接口+新业务的帐务处理功能

如果实在没说明白，那么核心小组说的话是个大帽子，是没办法去理论的。工作总是要做的，就是谁做的问题了。

新起两个项目，一个专门开发接口，一个专门开发帐务处理。

只是帐务系统实在是做的太糟。原来项目计划的工作量也不够用，现在要A来承担责任。

为了保项目成功，现在每走一步A都要非常小心。