再来看看角色与职能的问题：
其实PM绝大多数对内协调的职能还算比较的清晰，问题不大，在对外（客户）这一块，很多情况下可能就定义的比较模糊。究竟如何去界定销售（市场）经理和项目经理的职能和分工才能做到最为高效且合理。
有的公司销售经理的职能比较单纯，就是引入客户、接订单，然后全部交给PM去执行和完成，中间过程中的任何沟通与需求确认都由PM负责；还有的情况，是销售经理全权负责和客户相关事宜的沟通与确认，PM仅仅基于立项时各方确认的项目范围来负责项目的实施和交付，并定期向销售反馈项目进展。
两种情况应该也是各有利弊，大家的见解如何？或者有没有更好的方案？