项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
走路与项目管理 [发表于 2006/1/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1179   
尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的,但它们带来的影响是完全不同的,而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。每天上下班都要走不少的路,却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。

因为基本能确定上班花在路上的时间,所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走去地铁站的时候,因为觉得还早,所以挺悠哉的像散步一样走过去。可是下了地铁往往都8点10好几,有时是11、2分,有时就是17、8分了,从地铁站到公司也要10来分钟,就只好紧赶慢赶,甚至跑步前进了。就算这样也未必就能及时赶到公司,上次的迟到就是一个明证了。
 
项目管理也会出现同样的情形。通常在项目启动时,大家都知道我们有“大量的”时间,虽然可能这段时间相对于真实进度而言可能还是很紧张甚至是不够的,可是大家看着数量“巨大”的时间资源摆在面前,很容易产生一种“还早呢”的懈怠感。于是在项目初期产生拖拉、分析设计不深入等问题也不足为奇。同样,在项目中期虽然会感觉到一定的压力,但仍会感觉有一定的“缓冲时间”在,有时也会产生“唉,这个问题我知道,等我有空了就马上解决”或是“我知道这里应该重新设计,可是我们还有时间,等过一会儿我有空了一定会好好设计的”这种想法/做法。然而当进行到项目收尾阶段,大家才会发现时间不够用,前面没解决的问题全都拖到这个阶段,各种各样的毛病、问题和用户反馈像火山一样爆发,大家拼命加班加点,把所有精力都投入到Debug工作中,把那些“修饰性”的设计工作抛到了下一版,所有的团队成员都为了准时提交可用的软件这个唯一目标而努力奋斗。最终也许可以准时提交(如果足够幸运的话),但再拖延个三四周甚至几个月也并不是什么罕见的事。
 
为什么会这样呢?这是因为,在项目的启动阶段(开始走路时),我们拥有全部可调动的资源,同时我们的时间还没有开始浪费在不相关的地方,所以在这个时候我们最容易也最有可能减少我们的浪费。就像走路时你完全可以在前半段稍稍提高你的速度,不必奔跑,就可以省下大概10多分钟的时间,而这些时间足够让你悠闲的从地铁站走到公司而不会迟到。同样在项目开始时你可以通过对需求进行详细而深入的分析,对系统进行全面的考虑而给出尽量合理的设计,在发现时间和资源浪费的同时纠正这些错误而提高开发速度,同时减轻资源(包括时间)的浪费。在前期的这些投入将使你在项目后期得到10倍甚至100倍的收益,因为你无法收回已浪费的时间和资源,但可以通过努力工作而减少尚未产生的浪费。
 
而在项目后期,绝大部分的时间和资源都已经被使用,尽管你知道很多被浪费了,你也没有办法再去收回;而同时你可以调动用来进行“补偿”的资源也大大减少,之前由于懒惰、懈怠、草率造成的问题也都开始显现,所以你在这时焦头烂额,疲于奔命,但往往还是不得不面对你无法兑现你当初的承诺的悲惨结局。因为无论如何努力,人的能力是有限的,就像如果地铁站与公司的距离是一个人拼命狂奔也需要15分钟的话,你在只剩10分钟的情况下无论如何努力也是要迟到的,因为你不能期望着你能比世界短跑冠军跑得还快。
 
所以尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的,但它们带来的影响是完全不同的,而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。
 
顺便说一句,同走路一样,通常不能期望项目相对于估算日期提前很多完成。因为当进入到项目后期,每个人都能够肯定项目不会拖延,肯定能够按时交付的时候,不能够指望他们还会拼命的去提前发布日期;相反,他们的通常做法是保持原来的进度甚至稍稍懈怠一些,因为“反正不可能迟到,为何不看着报纸走去公司?”。
 
所以如果项目比估算日期提前很多完成,那只有一种情况:估算本身偏离了实际情况太多,就如同早上上班出来的太早,尽管你走得很慢,可还是很早到了公司一样。但要注意的是,尽管比预算提前了很多,但浪费也会更多?因为预算过于宽松,紧迫感会随之降低。(e-WORKS)

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:走路与项目管理 [回复于 2006/1/12]
结合实际、分析到位,值得借鉴阿
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至,金石为开
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 981点

Re:走路与项目管理 [回复于 2006/1/13]
其实这可以运用在很多方面,不只是在项目管理上
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
新鸟,请大家多多指教
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mimi6610


职务 无
军衔 下士
来自 江西
发帖 66篇
注册 2006/1/11
PM币 184
经验 258点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号