年轻的项目经理 [发表于 2006/1/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2471 |
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作为一个“年轻”的项目经理，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义，项目经理的位置及其重要，它是项目的灵魂,如果说打仗，大家能理解，但说到做项目，大家就不理解，认为项目经理就是打杂的，或者认为项目经理应该是写程序最多的人。事实上不是这样的。项目管理的核心是三角平衡，即范围、成本、进度三个方面保持平衡，但是这三点往往是互相打架的。这三点从根本上来说是矛盾的，在矛盾的状况下，一个项目经理会面临的挑战是，你如何去把它们处理好，使它们达到平衡，这是所有的项目经理都会面临的挑战。
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楼主
 km1590
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 11篇
注册 2006/1/5
PM币 -25
经验 
 
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 Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/7]
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成本/范围/进度三者之间不是矛盾的。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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1楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/8]
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的确，三者之间是一种互相制衡的关系，是需要围绕着项目范围去动态平衡的。
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精诚所至，金石为开
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2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/9]
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年轻的项目经理通常都太急于求成和追求完美了～ft
一般做死几次就有点经验了
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3楼
StarSquall
职务 无
军衔 一等兵
来自 江西
发帖 49篇
注册 2006/1/3
PM币 112
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/10]
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是啊，说起来容易做起来难，其实很难协调好的。
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4楼
zhaohaotong
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 34篇
注册 2005/9/6
PM币 2794
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/10]
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是的,需要自己注意多多总结和反思才行
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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5楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/10]
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三点需要平衡，但是怎样平衡决不是一朝一夕能够学到的，需要不停的实践总结再实践。如此循环往复。
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6楼
海底步行者
职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
发帖 30篇
注册 2005/11/9
PM币 450
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/10]
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要老人们多多提供些经验之谈，年轻人才能少走点冤枉路。
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7楼
 purpletulip
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 7篇
注册 2006/1/5
PM币 40
经验
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Re:年轻的项目经理
[回复于 2006/1/10]
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世界上没有一模一样的项目，也许这就是项目的定义吧，所以冤枉路可能的确是必须的，但却是很有用处的
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精诚所至，金石为开
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8楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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