项目管理人员的痛苦！ [发表于 2005/12/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2402 |
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一个项目管理界的笑话：一位西方的项目经理完成了亚洲某国家耗资美金十亿的项目，当每个人纷纷恭贺他完成了这个大型项目的同时，他放下了手中的酒杯，悠悠的说：“这个项目原先的预算只有6亿美圆。”这个笑话其实影射了一个很严肃的问题——这个受过正统项目管理训练，取得项目管理师认证的项目经理，在亚洲这个不太重视按纪律工作的环境中，他也是无计可施。一个能力再强的项目经理，没有一个能力够强的项目团队支持，即使他有十八般武艺，也是没有办法的。他所遇到项目管理上的问题，其实就是企业的问题。所以我们就分别从个人面及企业面来看项目应如何藉由管理来发挥它该有的价值。
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/1]
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这是一个非常讽刺的笑话呀,特别是现在好多公司还不知道怎么完全重视pm的情况下
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忍一时风平浪静，退一步海阔天空
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1楼
jeany
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 6篇
注册 2006/1/1
PM币 65
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/2]
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说个题外话，“悠悠地说”——余世维的口吻！^_^
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垒起七星灶，
铜壶煮三江。
摆开八仙桌，
招待十六方。
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2楼
yyy913
职务 无
军衔 上士
来自 天津
发帖 484篇
注册 2005/2/21
PM币 2355
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/2]
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的确,我们目前的状况就是按进度完成了,质量没有问题了,投资超了也就超了,根本没有意识到,一个项目的成功的真正的标准是什么?!在预算幅度内,规定时间内达到规定的质量(绩效)的项目才是成功的项目！
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3楼
 木易
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 76篇
注册 2005/9/1
PM币 34
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/2]
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现在国内有些企业也知道重视PM，以至于会把所有的权利、责任都给PM，但是在具体行动上领导层就是不能很好的支持PM，领导们总以他们有其他的安排给该项目在时间、资金上不能给予及时的支持，使得项目最终也失败了
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4楼
lizx1810
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 76篇
注册 2005/2/16
PM币 400
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/2]
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我觉得那位项目经理可能是在自责或是给他人一个冷笑话。
项目原来的预算是6亿美刀，扩展到10亿美刀是否合理且不谈，我想知道的是：完工时间是否预期？ 如果质量/工期都是预期的，那么超预算是正常的。项目管理铁三角不是要求我们必须完美，而是告诫我们必须平衡。亚洲人喜欢平衡，这是一种文化。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/4]
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我现在遇见的问题就是，通常高层会成为项目管理中的瓶颈。项目经理会根据项目的要求，配置资源、协调团队，而高层多数时候会按自己意愿指导项目。
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6楼
xjtong
职务 无
军衔 二等兵
来自 新疆
发帖 51篇
注册 2006/1/3
PM币 290
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/4]
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这种问题在很多企业都有，不管是国企还是私企都有，以前认为是项目最终完成就是项目成功了，现在有人意识到了单是项目完成不一定是项目成功了，但这种意识主要还是在中下层有了，在高层很多没有考虑到，所以现在对于项目经理而言走起来很难呀
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7楼
zxzhu
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 44篇
注册 2005/9/22
PM币 203
经验
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Re:项目管理人员的痛苦！
[回复于 2006/1/6]
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幽默，心酸，无奈，但是是事实。这种现象在亚洲国家非常的普遍。应该说在这么大的项目中，项目经理只是其中的一个角色，他所能控制的范围是非常有限的，这也不奇怪很多的变更和不可控因素发生，使得项目出现超预算的情况，因为超预算的因素项目经理控制不了。
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8楼
ksinfo
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 25篇
注册 2003/6/2
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