大家看看，这样的项目奖励机制好不好? [发表于 2005/12/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5641 |
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参与项目之前，开发人员现在每月工资组成为基本工资A加绩效考评B。在B里面，打满分，可能为A的四分子一。通常不会满分，故B只为A的1/5至1/6。
参与项目之后，开发人员的基本工资A照拿，绩效考核B作为项目奖金的一部分，根据项目中间的检核点发放，基本上每月一次检核。
项目按期或提前完成，发放所有奖金（奖金总额一定）。这里的奖金，包括预估的绩效考核B和真正意义上的大额奖金。
项目超期，基本工资不变，奖金逐渐减少，直到没有奖金。
测试由独立的测试部门承担，不发放奖金。
我的问题：
1.这样的奖金机制有效吗？好像没有惩罚机制？
2.公司发工资干活，为何还要奖金？活干不完，还继续发工资？
3.测试人员没有奖金，合理吗？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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 Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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绩效工作每月考评，先利用总奖金。
总奖金抽出一部分做项目活动经费，主要是吃喝玩乐，呵呵……
项目结束后总奖金根据每月考评以及工作量分配。 测试部应该有奖金，如果决定不发给他们，玩的时候要叫上他们。 记住，不要让做事的人出亏。
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1楼
 大漠
职务 无
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来自 广东省
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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奖金制度还算合理，既有统一性，又有提高的可能。
没有测试就无法保证产品的质量，应该重视测试部门的工作，首先从待遇开始。
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2楼
domo
职务 无
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来自 北京市
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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“你吃饭不用吃菜吗” 同样是完成任务，为什么有的人有菜吃，有的人吃光饭呢？ 为什么有的人没完成任务，只是没菜吃，但饭还是管饱，而另一些人就开始被减少饭量，甚至停饭呢？
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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这样一定是不合理的，我前段时间才对公司实施了基本是一样的条款的管理条例，名为“目标管理”，已经得到了公司上下的经过，期待验证中。
我们的原则是有奖就一定有罚，不过罚不是目的，所有奖是远远大于罚，测试也是纳入这个管理条例中。
我们是以项目单位进行考评。
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4楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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1、一般情况，这种奖励机制是有效的。但是否有效主要看大家是否接受，是否能起到提高积极性的作用。奖金减少就等于惩罚，因此一般情况不需要再考虑惩罚。 2、待遇采用工资还是奖金的形式都无所谓，关键是看大家是否能够接受，是否能够起到应有的作用。活干不完未必是员工的问题，往往领导者负有更大的责任，甚至有时谁都没有责任。因此工资一般不应扣除。你提到了考核，考核的目的不仅在于奖惩，还需要进一步分析，不断总结经验教训，尤其是存在问题的时候。这不是为了奖惩，更重要的是不断改进我们的工作。 3、测试人员没有奖金，显然是被排除在项目组外面。那么直接结果就是项目的成败与测试人员的职责无关。这个结果往往不是项目需要的。所以一般不合理。但，如果测试人员工资都很高，不需要再用奖金激励，那也许是合理的。 很多时候，这些问题都还是需要具体情况具体分析的。但，大家是否愿意接受，这一点很重要。
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5楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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7、 白光LED驱动芯片的设计
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6楼
wwwwfh
职务 无
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/23]
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我觉得只有当项目产生了效益和利润以后谈得上奖金，所以，奖金应该以每个项目所创造的利润为基准，当然，这里的利润是除去了固定工资和税收等以后的纯利润，每个单位都得考虑一定的再投入费用等，这样，每个单位就看将该纯利润的百分之多少拿来作为奖金分配；如果某个项目最终亏损了，则应该将每个责任人其他项目上的奖金扣除部分，这可以放在年终一起决算，也只有这样才能奖惩分明，并既能提高员工的主观能动性，有能真正的保证企业的盈利性质。
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7楼
lizx1810
职务 无
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Re:大家看看，这样的项目奖励机制好不好?
[回复于 2005/12/26]
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我的回答：
1.这样的奖金机制是可行的。关键看C，如果C=市场上可类比岗位报酬，且企业内部定义C=A+B，那就会有效。但是如果A=C，B就成了额外收入，那样的惩罚力度很弱，机制也运转不起来。
2.奖金是用来激励员工赶进度的。一般来说，软件项目没有明确的加班工资，但是我们必须对员工的超时/舍家的付出给予回报，于是才有了B，甚至是额外的B。另外，工资是岗位工资，是企业对员工在其内部承担一定职责/付出相应劳动的一种回报承诺，在合同中没有说不劳不得，那就得照发。
3.测试人员没有奖金，是合理。首先看测试是独立的职能部门，他们如果不按项目结算，那么他们就不应该享受项目奖金。其次，测试人员如果加入项目组并分享奖金的话，测试就不再是公正的了，他们的奖励应该从别处提取。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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8楼
非常项目经理
职务 无
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