认真看了楼主的文章, 还有感触, 很赞同文中的观点. 同时自己也有一些浅见, 拿来分享......

管理技术, 我认为是工具, 是一种手段, 是实现管理意图的一种方法和渠道, 但是说管理技术是基础, 就有些问题了. 作为合格的管理者, 管理意识才是基础. 没有管理意识的人, 即便掌握了最最先进的管理技术, 也不可能发动和推动企业的管理进步.

举个例子: 招聘经理 是一个公司主责招聘的人, 可以说他手里拿着应聘者的生杀大权, 这是众人皆知的事情, 于是他们开始使用各种有效的管理技术, 提高面试的精度, 在初期部门经理们会认为HR很厉害, 因为他们对录用率和试用期离职率满意. 但是后来随着公司的发展, 各部门渐渐的觉得HR就是一个服务部门, 因为除了心理测评/背景调查之外, 几乎所有的工作都是业务部门自己来做的.而作为一个有管理意识的招聘经理, 会盯住企业内部的工时利用率和部门的产能, 并结合企业的人力资源结构瓶颈, 来确定企业未来的用人需要缺口, 指导企业各部门制定人力配置计划.......

说了这些就是想表明一个观点, 管理意识是合格的管理者的基本素质, 缺乏这种素质的人只能做执行者.

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟