项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
竞聘公司项目经理的问题! [发表于 2005/10/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6010   
因公司要改组,我所在的工程部跟运维部将合并重组,会被划分为四个组团(项目组),以前工程的实施没有指定项目经理的,但重组后,将独立结算,各自为政,项目的实施采取四组之间竞投方式!

昨天我们去参加公司的项目组组长(项目经理)的竞聘!是单独面试的。大家都被问到同一问题,我就不会回答了!问题是:

现在我有一项目重要的项目中标了,但身为项目组长的我又不能到现场去视察情况,单凭组团里的同事去给你实施,我怎样保证我的组员能多快好省地完成这项目?我的组员有可能合伙骗我工程情况,令我浪费资源。而我又不能到现场去视察。在这种情况,我如何管理好组团!我是没权力炒人,也不能事后通过罚钱来保证!因为事后已经是让公司赔钱了!

那我如何才能保证项目的顺利开展!能达到如期限的效果呢?

帮帮忙!他们没有给答案我,我也想不出什么好答案!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/21]
如果你派的组员合伙骗你,证明你的工作做得不好,人际关系很狼狈,及时你能亲自去监督项目,项目的结果也不会好到哪里,好的领导,无论你在与不在,下属都一样的工作,这样的领导才是称职的
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
平淡是幸福生活真谛。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?jjyyxx8706


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2005/10/8
PM币 86
经验 33点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/22]
作为一个项目经理,不是仅有专业技术能力和强有力的管理能力就足够了;对同事及下属,要尊重个性,多一份信任、多一点宽容、多一点理解、多一份沟通。项目经理作为牵头部门的负责人,不必要事必躬亲,但要勇于承担责任,要有领导团队共同作战的敬业精神。
综述讲,应具有以下几点:
1、精力(精力充沛旺盛)与激力(对工作有热情、有激情);
2、感染力与亲和力(组织、协调与沟通);
3、判断力(正确、果断)与执行力(非常强的执行力);
4、凝聚力;
5、有敏锐的市场洞察力和决策力;对项目运行及策划的全过程较为熟悉,有预见性。
同时还要具有良好的心理素质,处理任何问题不武断,都要避免情绪化,不偏激,不存在个人感情色彩,有拓展精神。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?斗胜佛


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
注册 2005/10/17
PM币 45
经验 9点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/23]
这样回答:
1、我会派1个卧底去,这个人可以什么都不懂,但打小报告,汇报下面人的情况非常精于此道。
为了堵住别人的嘴巴,说我安排的人什么都不懂,最好这个人懂一点技术,但心里不指望他能在技术上做点什么。因为安排他去的目的不是这个。
2、为了保险,也为了防止单方面的信息不可靠,可以派2个这样的人去。但2人相互都不知道,也就是不能统一口径地对你。
3、把这1个或2个卧底报告的信息,加上项目组其他人的报告汇合起来,下面的情况就骗不了你了。
4、如果有人说这样做。。。。。。的话,难道不是为了项目管理吗?
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?charlycamry


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 24篇
注册 2005/10/23
PM币 170
经验 57点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/23]
上面的哥们有点太世道了。呵呵
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?li_wdl2005


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 36篇
注册 2005/7/24
PM币 152
经验 64点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/23]
这个不是已经作为案例讨论过了么
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/25]
怎么没有答案啊
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
放着我来!!
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?hjllily


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 32篇
注册 2005/10/7
PM币 150
经验 28点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/25]
感觉世道点好啊
毕竟,这是现实,不是纸上谈兵。
而其他的什么领导能力,不是一天两天就能形成的。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 2354点

Re:竞聘公司项目经理的问题! [回复于 2005/10/25]
自己又到不了现场,与其怀疑和猜忌,不如放手让弟兄们干,项目经理的任务是完成项目,团队完成了,项目经理也就完成了任务,在自己不能亲历亲为的时候,要么相信他人,要么对谁都不信
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?king_q


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 14篇
注册 2005/10/25
PM币 0
经验 18点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号