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无实权，如何有效进行控制？ [发表于 2005/9/13]

状态开放帖精华贴 浏览量 831

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[回复] [引用]

公司上面最近匆匆开发一个项目，没有任何相关的资料，我被指任负责这个项目，具体关于项目的细节让我和一位空降来的总监沟通，经过一段时间沟通才知道，这个项目是外面公司拖进来借鸡生蛋的，具体的事情都是那位总监在做，我事实上只能起到一定监督作用，但是经观察项目本身运行没问题，只是风险全部在我们一方，一但风险控制不力有可能使公司很多业务瘫痪，上面又不放权下来，实在难办？我应该怎么扮演好自己的角色？

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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:无实权，如何有效进行控制？ [回复于 2005/9/14] [回复] [引用]
把详细的计划作出来，把风险列出来。跟你的上级沟通。

1楼

zlyanyan

职务无
军衔二等兵
来自辽宁
发帖 40篇
注册 2006/6/9
PM币 0
经验 75点

Re:无实权，如何有效进行控制？ [回复于 2005/9/14]

[回复] [引用]

通过你的描述看到的是一个孵化项目，个人理解：老板为了利益外包或分包进来这个项目，可能是想利用公司的人力、物力和一些技术人员的空档期来锻炼队伍，为拓展业务作准备，这样想，也是看到你们空降的技术总监似乎很了解项目的背景和实施细节。
那么，你的任务就是纯项目经理的事务了：沟通＋风险跟进。我想你肯定有着丰富的经验和应变的处理手段，不然你的老板也不会让你担当此任。你现在最大的困惑是对风险的控制权，因为技术总监在你的项目组里，而他又是这个项目资料和技术的唯一掌握者，对吧。
如果是这样，我告诉你一个简单的办法：
1. 把自己的项目经理的内容定位在纯管理层面，把技术总监看成技术经理
2. 与技术总监一起建立风险防范计划和工作流程
3. 与技术总监协同定义项目组的整体沟通计划
4. 把你看到的问题通过2、3进行内部控制，通过已明确的沟通渠道向高层通报

为什么这样作呢，道理更简单，我们的权利从生产过程中获得的，不是上级指派的，而权利的虚实大小，与我们的行为对生产过程的增值的贡献成正比的。这一点要时刻保持清醒，所谓的控制力不等于授权，权利是从过程赋予你的，目前建立好相应的规避风险的控制过程才是最最重要的，这样当你设置的期望授权点被触发时，只要沟通渠道畅通，你就会被授权，或是权利人物会直接介入，不管何种情况发生，你的终极角色都是执行人，所以，在现阶段不要考虑授权问题。

分析时间:2005-09-12

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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

2楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:无实权，如何有效进行控制？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
???

3楼

rpyxb

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 163篇
注册 2005/12/21
PM币 412
经验 179点

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