有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～ [发表于 2005/7/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7902 |
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项目的发起人（sponsor）一般应该是谁啊？
如果他没有足够大的权力，项目经理遇到自己不能解决的问题该怎么办？或者说他的确是发起人，但其本身对项目不是很积极，态度也不是很明确，项目经理该怎么办？？
谢谢各位大侠的指点！！
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认真做事只是把事情做对
用心做事才能把事情做好
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楼主
 crystalcsb
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 347篇
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 Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/7/11]
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急切等待中～～～～～～～～～
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认真做事只是把事情做对
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1楼
crystalcsb
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 347篇
注册 2005/7/7
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经验
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/7/12]
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项目发起人一般是此项目的直接负责人，但不是项目经理，一般是公司的某位副总之位的。项目发起人在项目市场策划、销售阶段都有一定的参与。
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融资租赁企业管理
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2楼
mbljw
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 107篇
注册 2004/9/9
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/7/14]
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项目的发起人：内部还是外部项目，如果对外争单子，可能销售老总来做，也可能由老总来做，他负责召集初步的项目评估小组，确认项目的战略意图，是否值得做等等，理论上他应该对自己发起的项目负责，所以也应该最热心，当然在中国这种政治因素过多的环境下，实在很难讲。。。
如果他的态度不明确，建议楼主软缠硬磨，威逼利诱，呵呵。
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3楼
barrett
职务 无
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来自 北京
发帖 145篇
注册 2003/2/17
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/7/14]
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项目发起人主要看此项目是自身产品还是给人家做项目，如果是做产品一般由产品部提出，如果是做项目，当然由市场部来提出了。
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4楼
345543
职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
发帖 0篇
注册 2006/11/1
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/8/20]
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项目发起人其实只是相当于古时候的智囊成员，提出一个设想而已！具体的实施和运作以及负责人其实都可以由项目经理来作的。
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5楼
pscu
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 25篇
注册 2005/8/19
PM币 80
经验
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/8/25]
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项目发起人应该根据所倡导项目的性质和特别寻求高中层的支持者,这样一来才可以把任务下放到各个部门. 而且需要和项目经理多沟通. 当然, 要双管齐下,一方面寻求高层支持,一方面与项目经理合作,实在不行,可以与其商量另外指派人负责.
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6楼
 stephnys
职务 无
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Re:有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2005/8/31]
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项目发起人可能是中高层管理人员，直接任命项目经理。也可能是某方面的技术主管，向中高管理人员发起项目。我认为既然你是项目经理，就应该清楚自己的工作是什么，发起人的态度你无需考虑，你应该关心的是项目，当然要得到上面的支持，而那是你要做的协调工作，项目既然开始，也没有被要求停止就应该会继续完成
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7楼
derikwoo
职务 无
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来自 上海
发帖 16篇
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Re：有关项目发起人（sponsor）的问题～～～～
[回复于 2011/10/10]
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发起人是指以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体。早在项目刚开始构思时，发起人即为项目提供支持，包括游说更高层的管理人员，以获得组织的支持，并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中，发起人始终领导着项目，直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。(PMBOK)
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8楼
oliviya
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来自 不告诉你 :)
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