讨论：如何拯救这样一个公司？ [发表于 2005/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4685 |
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在郊区有一个加工车间（甲），它主要的产品客户（A）及原料供应地(B)都在市区内。与此同时，市区内还有两家相同的加工车间乙和丙，他们也主要是从原料地（B）取得材料，生产出产品交到（A）。 现在问题就出来了，甲因为地理位置的原因不得不将大量的利润消耗到材料及产品的运输上，使得工人的工资相对较少。每到年初（年终分红以后），都有不少有技术的工人被乙和丙挖走（这里的工人都是劳务工）。这种情况直接导致了甲的生产力下降。如此便产生了恶性循环，甲现在越来越难以生存。 请大家想想办法，如何拯救甲？谢谢！
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
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经验 
 
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 Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/16]
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不利的地方知道了，有利的是什么呢？？留人的方法很多的，那看你需要那种了。
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1楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/17]
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到底是加工车间还是公司？楼主交待实际情况有疏漏 在我看来没如果是加工车间有什么利益冲突，都是在一条供应链上，没有替代性。运费可以采用卖方承担的方式，依次递延运输费。没有一家组织会承担上家和下家2份运输费。如果这么做这组织的财务有问题！！！甲不会因为运费而导致利润大幅下降，应该再寻找问题。
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2楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/17]
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呵呵，这样的案例几乎无法讨论。
这不是组织管理的问题，工资如果比别人低，而且没有其他更多的附加因素，技术工人离职是必然的。
车间是否可以转移？运费到底占用多少？是否本身的利润率就很低？是否可以可以说服上游厂商采取虚拟库存管理，逼迫竞争对手也付出相应的代价（当然，你的成本还是比竞争对手高，但是相对提高它一些）？
没有太多的概念。太简单的描述了。
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/18]
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呵呵~~看你给的信息有几点你要掂量的：1）你的对手你不够了解。2）你要对你的开户A做一个评价和分析。3）为什么到年终分红以后才走人，你分析过吗？你了解他们是怎么想的吗？
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4楼
 liujingnan
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/1/12
PM币 675
经验
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/20]
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在郊区应该有在郊区的优势，如果一点优势没有，那就换址算了。
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5楼
sureman
职务 无
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来自 上海
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/6/20]
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sureman 在 2005-6-20 11:48:42 发表的内容
在郊区应该有在郊区的优势，如果一点优势没有，那就换址算了。 |
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对啊
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6楼
书香门第
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 57篇
注册 2004/3/11
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经验
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/7/12]
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好难说，有否其他控制成本方法？一定要减工人工资吗？
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7楼
gzbzy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 30篇
注册 2005/7/8
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经验
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Re:讨论：如何拯救这样一个公司？
[回复于 2005/12/21]
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no
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8楼
rpyxb
职务 无
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来自 广东
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注册 2005/12/21
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