谈谈如何提高项目管理的执行力？ [发表于 2005/5/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2876 |
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应该说企业管理的方法很多，而时下说的最多的就是项目管理，不管是项目管理还是目标管理，还是什么简单管理等等，我认为这些并不是主要的，主要的是你如何去执行这些管理，这就提出了主题：如何提高企业的执行力？ 就建筑行业的项目管理来说，我发现一个有趣的现象，就是从高层分解到基层后，连项目管理的影子都没有了，也就是说每到一个部门都打了一个折扣。 该如何去提高企业执行力？欢迎大家踊跃参与，解我之惑。
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楼主
 XO
职务 无
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来自 上海
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 Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/10]
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好题目！我想关键还是在于中层管理者，中层管理者的执行力强弱，很大程度上决定了企业的执行力。所以，必须在这个环节下功夫。
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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1楼
 laolie
职务 无
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来自 北京
发帖 1802篇
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/10]
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执行力一直是管理的软肋，很多方法治标不治本。
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2楼
juliette
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 72篇
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经验
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/10]
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我认为项目管理中执行力非常重要，但是在企业中真正地落实却很困难。
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3楼
girl
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 24篇
注册 2005/5/9
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/10]
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执行力是目标和结果，不是方法和解决途径。所以谈不上落实的问题。
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4楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
发帖 930篇
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/10]
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提高执行力，加强细节管理很重要。天下之事，必作于细！
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因为不习惯失败
所以我不断学习
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5楼
luanma
职务 无
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/11]
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我们可以把从高层到基层分为3个过程。
高层是行政管理层，不负责实际执行。
基层（具体实施）是具体执行，其不具备决策能力。
在此中间就该是所谓的项目管理层，其工作是对于基层提供资源和解决执行过程中遇到的问题。并将行政部门间或超越自身能力范围的行政问题提交，并对高层和项目负责。所以中间层的执行能力至关重要。
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6楼
dragonlz
职务 无
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/12]
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我说的落实困难也就是说执行力很难延伸的问题.
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7楼
girl
职务 无
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来自 北京
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注册 2005/5/9
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力？
[回复于 2005/5/12]
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我认为执行力是个人综合素质的非常重要的体现，还有就是目标的明确性及目标的分解程度都有很大的关系。提高项目管理中的执行力需要有很好的“头”！
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8楼
zhengyongan
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