[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui [发表于 2004/12/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2806 |
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《NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例》 摘 要 本论文采用实际案例分析的方式,介绍了一种面向项目综合管理的方法论,即NB-PMM项目管理方法论。该方法扩展了传统的净现值法的应用范围,将其理念从项目选择阶段延伸到项目实施计划、项目绩效评估、项目变更处理以至项目收尾等其他阶段。在项目评估目标方面,NB-PMM方法认为经典的三重目标约束理论并不能完整地反映现实商业环境的要求。作为补充,在NB-PMM方法中,项目最终的回报价值也被视为一个非常重要的项目目标。在案例中,NB-PMM方法展现了其主要特点,例如以项目净现值数据为基础建立了一套完整和前后一致的项目评估体系、为在项目管理方法应该投入的资源规模提供了定量的参考标准等等。对于目前在中国从事IT集成业务的高科技企业来说,NB-PMM方法有一定的参考价值。
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楼主
dxinghui

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1楼
karen

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/16]
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目录 1:引言 5 2:ABC公司W项目的管理难题 6 3.ABC公司的组织结构和项目管理体系 8 3.1 ABC公司背景 8 3.2 ABC公司的组织结构 8 3.3 ABC公司的项目管理体系 10 4:W项目的项目管理难题来源及其分析 11 4.1 总体分析 11 4.2在管理目标方面缺乏一致的评估标准 12 4.3 在项目出现变更要求时需要决策的依据 12 4.4 项目管理部的决定 13 5:NB-PMM方法论及其在W项目中的运用 13 5.1 NB-PMM方法概述 13 5.2 W项目中实施NB-PMM方法的基本流程 15 5.3 NB-PMM方法与其他一些方法的关系 20 5.4 在实施NB-PMM方法中可能会遇到的一些问题 22 6:参考资料. 22
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2楼
dxinghui

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/16]
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5.1 NB-PMM方法概述 NB-PMM是Npv Based – Project Management Methodology的缩写,意为以净现值法为基础的项目管理方法,其核心步骤如下: 选择合适的贴现率数值 以项目进度计划、项目现金流量数据为基础建立项目净现值计算模型 以风险分析为基础设定项目变更条件,分别进行模拟计算 计算和评估不同实施方案下净现值的差值,以此作为增加项目管理资源投入的潜在收益范围、进度/费用底线和项目管理绩效评估参考基准 以风险控制或投资的理念确定在项目管理方面要投入的资源规模 执行项目,并随时根据实际情况更新计算模型中的数据,循环往复 项目结束时,以实际数据计算项目净现值,确定项目的最终结果。
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3楼
dxinghui

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/16]
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对头,,这种方法比较复杂,主要是进行模拟计算 你看看P3就知道 了
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4楼
行板与和弦

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/17]
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我的论文中涉及的计算方法比较简单,依靠Excel就可以完成,总的来说是一个方便项目经理实践使用的简化模型
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5楼
dxinghui

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/17]
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请确认你的观点,这个模型是用于可靠性分析还是用于所有的项目管理事务,像风险管理与分析,质量管理,或沟通管理?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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6楼
lookmezh

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/20]
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用于多个项目管理事务,重点是项目计划、监控和最终评价。在项目任何方面出现变化时,项目经理都要检查对项目净现值的影响,并以此为基础决定后续的工作
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7楼
dxinghui

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Re:[原创] 论文摘登 之 摘要 作者:Dxinghui
[回复于 2004/12/24]
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这样的文章我好像看过,你去优秀博士硕士论文库里 好像又一篇和你的论题一摸一样
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8楼
行板与和弦

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