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每周例会都不停的问别人做了些什么、个人有事情（不论是公事还是私事）只向上级请假但是下面的人还以为他失踪了呢，我公司这个项目经理（不应该说是一个部门副经理以前是个程序开发人员）以前最多只带过四个人做过项目的开发及实施，现在带我们这一部门一人管理多方面开发、实施、市场售前。多日下来后我认为他的管理着重于技术，希望除开发人员外的每一个人都成为开发人员（让他们学习写代码），连文秘也被动员与实施人员去做测试工作了，这样做我感觉就象是唱草台戏一样，各位朋友对此有什么看法吗？

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[ 本文发表于 2002年12月16日 14:10:12 ]


laolie

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或许他的某些做法不妥当。但不要期望所有的项目经理都是完人，如果他能和大家沟通，还是值得你们主动去接触他的（这句话有些模糊，但是抱歉我只能这么讲）。现在的关键不是你去问他合不合格，而是你要去以什么样的心态做事。如果你有这个意愿，你也会有当项目经理的一天，那么那时候你希望你的组员成天看着你做事，对也罢错也罢；还是希望你的组员辅佐你做好项目？

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月16日 17:46:19 ]


walkerch

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项目经理90%以上的时间用于沟通。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 本文发表于 2002年12月16日 18:35:54 ]


dishuilan

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平日，我们或多或少地都会遇到像这样的事情，或许也有着些许的无奈和不解。然而生活还将继续，不是吗？？为何不一笑而过，把那些不开心的问题抛到脑后？
无论怎样，明天都会是个好开端~~

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[ 本文发表于 2002年12月16日 19:31:39 ]


link

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laolie 在 2002-12-16 17:46:19 发表的内容
或许他的某些做法不妥当。但不要期望所有的项目经理都是完人，如果他能和大家沟通，还是值得你们主动去接触他的（这句话有些模糊，但是抱歉我只能这么讲）。现在的关键不是
......................................

深有同感......

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[ 本文发表于 2002年12月16日 22:13:44 ]


bengang

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他可能犯错误，但你不能。在你的位置做你该做的事

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[ 本文发表于 2002年12月17日 9:27:23 ]


2000www

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他可能犯错误，但你不能。在你的位置做你该做的事，这句话我不同意，在我的位置如果犯错误只是项目中的一小部分，但是他如果犯错误会直接影响到整个项目的进展，以及我们的工作的进行。我个人认为目前在国内除非是非常大规模的公司，在一些中小型公司项目经理的最主要任务就是沟通。

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[ 本文发表于 2002年12月17日 9:41:14 ]


白菜

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你的项目经理，其实更象一个项目技术经理，最关心项目中的技术的问题，缺乏沟通，我认为项目组中项目经理应该更多关注项目的整体、进度，就是要有所谓的大局观，而具体技术可通过授权来让项目中的技术骨干负责。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月17日 13:03:32 ]


bigmelon

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作为项目经理，我认为首要的任务是作好项目的计划和人员的任务分配，把握好进度的一个主要途径就是要了解环境资源、人力资源以及目标的变更因素，要作到这一点，要求项目经理不但要有全局的观念，还要有小女儿的细心，有效的沟通和沟通机制是一个很重要的手段和方法。

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风沙漫天飞

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[ 本文发表于 2002年12月18日 14:19:46 ]