例如多个新产品开发同时进行，企业决策层需要不断对每个项目进行评估，决定哪些项目应该继续，而哪些项目无法盈利需要考虑终止，除了对每个具体项目进行单项目管理，还涉及到多个项目的效益评估和统筹安排。像金融、电信、IT等行业都是EPM实施的先行行业。

在国外，EPM的实施已经占据了整个项目管理市场的一半。据上海普华科技发展有限公司总经理包晓春先生介绍，目前国内项目管理软件99%的收益还是来自传统的水、电、煤炭等工程建设行业，而国外的电信、金融、IT等高新企业需求占据了50%的市场，普华科技所代理的专业项目管理软件P3在国外最大的客户其实是HP公司。

与ERP、CRM、SCM等管理软件一样，项目管理软件也可以算做是企业管理软件的一种，它把企业管理中的财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理、采购管理等进行有效整合，以实现高效、高质、低成本地完成企业内部的各项工作或项目，可以确保企业按时、保质、保量地完成预定的计划，实现项目和企业的良好运筹与协同。

相比较而言，ERP更加适合流程驱动的生产制造企业，企业生产都是按照一定的流程自动化进行，如果没有人为干涉，它不会告诉你两个流程中哪个更重要？哪个应该先处理？而项目管理软件恰恰擅长于在最合适的时间触动某个流程，统筹安排企业的各种流程，其决策依据完全来自它对业务的理解。

对于项目驱动型的企业来说，项目管理甚至比ERP更为重要，例如软件开发企业、某些企业的研发中心等。更多的时候项目管理和ERP是从不同的角度对企业进行管理，可以互为补充，以流程为中心的ERP处于更为微观的执行层面，项目管理则处于更为宏观的管理层面。或许EPM的兴起能够给传统的企业管理带来一些新的视角。

普华科技的副总经理廖培林先生表示，早期的项目管理非常关注进程控制，对于一个具体的项目来说，进程控制是最为关键的，但当项目管理越来越多地用于企业管理，用户对进程控制周围的一些管理功能也更加关注。事实上即使是P3这样进入中国相当早，并拥有相当多用户基础的项目管理软件在协同统筹方面也还有不够完善的地方，从而提供能够与用户原有IT系统无逢集成的整体解决方案，就成为普华科技这样身兼经销商、咨询公司等多种角色的企业的生存空间。