中国特色项目经理心态讨论 [发表于 2004/10/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4646 |
|
|
|
第一次来这个论坛，也是第一次发表项目管理的观点，更是第一次接触“正规”项目管理。我个人没有什么实际项目管理经验，只有13年的工作经验，作过程序员、开发组长、主任、劳资科长、咨询顾问、部门经理，所以做了很多在杂事，见过一些人。这次领导安排我负责公司的项目管理工作，我着实认真思考和回忆了一下。考虑结果得出结论：在中国做规范项目管理太难，还要走中国特色。要做中国特色就要考虑很多问题（太复杂了，所以邓小平是伟人），但形成中国特色的主体是中国人，所以作为外行我想提几点在项目管理中项目经理心态的问题希望大家讨论
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 micah
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2004/10/14
PM币 12
经验 
 
|
|
 Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/14]
|
问题一：理解心态
小时候父亲总对我们说：如果和别人发生矛盾，事后要站在对方的角度重新考虑一下，问自己‘如果我是他情况会怎么样？’
似乎项目管理技术上大家都不担心，很多人在讨论需求变更的问题。暂不说变更产生后的问题，我们可以自己考察一下在变更发生前和发生时我们的心态是什么样的？心理上准备充足吗？是真正理解客户需求变更产生的原因了吗？这里有没有我们事先没作好引导需求、探察分析风险等工作做的不足的原因吗？
理解用户变更产生的原因也许能为项目经理以一种平和的心态去应对起一个非常好的作用，这是良性循环的开始！
|
|
|
|
1楼
micah
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2004/10/14
PM币 12
经验
|
|
|
|
2楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
|
|
|
|
3楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
|
|
Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/18]
|
既然项目管理是一个体系，那么项目管理就不是一两个人就能做的。需要整个现有体系都要跟进去。否则两个体系就会有冲突和矛盾。。
客户和你自身的公司都应该是用项目体系来管理才对吧？（不然不是鸡同鸭讲），不过话说回来项目变更是经常的事情，项目经理只是想方设法使之可控而已。
个人意见，欢迎讨论。。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
|
|
4楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
|
|
Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/18]
|
|
期待版主的高论.
|
|
|
|
5楼
wwchai
职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 23篇
注册 2004/10/14
PM币 194
经验
|
|
Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/19]
|
|
waiting...
|
|
|
|
6楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
|
|
Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/20]
|
|
中国企业制度化程度不高，很多事情是靠私下的协调进行的。 所以项目经理必然要面临很多复杂的沟通问题。也会造成更多的不可控因素。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
7楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:中国特色项目经理心态讨论
[回复于 2004/10/21]
|
问题二：辨证心态
首先声明：我并不是什么高手，只是想和大家讨论一下作为项目经理的心态问题，以便我们以良好的心态去应对我们所遇到的问题。
我记不得最早是从哪里看到或听到‘动中有静，静中有动’这句话了。大家都知道这是一个辨证的观点，字面意思很容易理解，但我们很难把这种观点糅合到我们的实际工作中。就我们接触的项目管理工作而言，我个人这么看：客户和我们合作都有其根本利益出发点，有的为了升官，或为了捞政纪或为了捞好处或为了崇高的革命工作。。。。等等，但不管为了什么客户最初的根本利益出发点不会变，这是静！；项目开始后客户由不明白到明白，从提出问题少到提出问题多，从开始的任你摆布到最后对你的吹毛求疵指手画脚。。。。。这是动！那么我想问一个问题：这时我们是和客户据理力争呢还是向客户妥协？显然这是两个极端，均不可取。有人马上会说：这是范围控制的不好！没错，这些问题在发达国家成熟的行业可能不成问题，但在中国，特别是中国的IT行业却不可避免，其中搀杂着中国特色的问题就更让人头疼。平静下来和客户共同探讨协商也许是最好的办法，但我们在和客户协商的过程中千万要抓住客户根本利益出发点，这是客户的软肋，是我们以客户最终达成协议的基石，正所谓：静是动的基础，动是静的演化；动以静为轴心螺旋式上升，静以动为表现阶段性沉淀；抓住静可以制动，掌握动可安静
个人愚见，只想抛砖引玉以便聆听大家的高见
|
|
|
|
8楼
micah
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2004/10/14
PM币 12
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
