“2”（项目管理有两个层次）：企业层次的、项目层次的。
“3”（项目有三个以上主体）：业主、各承包商（设计、施工、供应等）、监理、用户。
“4”（项目生命周期有四个阶段）：概念、规划、实施、收尾阶段。
“5”（项目管理有五个基本过程）：启动、计划、执行、控制、结束过程。
“9”（项目管理有九大职能领域）：
范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购及综合管理。
“42”（项目管理有42个知识要素）：
1、项目与项目管理； 2、项目管理的实践； 3、按项目进行管理；
4、系统方法与综合； 5、项目背景； 6、项目阶段与生命周期；
7、项目开发与评估； 8、项目目标与策略； 9、项目成功与失败的标准；
10、项目启动； 11、项目收尾； 12、项目结构；
13、范围与内容； 14、时间进度； 15、资源；
16、项目费用与融资； 17、技术状态与变化； 18、项目风险；
19、效果度量； 20、项目控制； 21、信息、文档与报告；
22、项目组织； 23、团队工作； 24、领导；
25、沟通； 26、冲突与危机； 27、采购与合同；
28、项目质量管理； 29、项目信息管理； 30、标准与规范；
31、问题解决； 32、项目后评价； 33、项目监理与监督；
34、业务流程； 35、人力资源开发； 36、组织的学习；
37、变化管理； 38、项目投资体制； 39、系统管理；
40、安全、健康与环境； 41、法律与规范； 42、财务与会计。
“8”（项目管理人员的个人素质有八大特征）：
1、沟通能力；
2、首创精神、务实、活力、激励能力；
3、联系的能力；
4、敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力；
5、冲突解决、辩论文化、公正；
6、发现解决方案的能力、全面思考；
7、忠诚、团结一致、乐于助人；
8、领导能力。

Steve