[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？ [发表于 2003/4/20] 状态 开放帖 浏览量 3174 |
|
|
|
我在负责一个项目的实施！说是实施，其实就是在客户哪儿搞开发，因为客户的需求提供的很不完整，只好和客户面对面的一边交流、一边开发！项目进行的还算顺利，可就在项目进行到3/5左右的时候，有两个主力开发人员辞职了（暂且不管原因），我作为项目经理，肯定要求公司增派人手，可公司一时找不到合适的人力资源，所以就急召！我的项目组又增加了三人，据说新员工在本项目上很有经验。过了二周后，我发觉这三人没有一个我满意的？我很着急，就和总经理商量对策！我的意思是：不合适的员工坚决不留用；可总经理说，现在召合适的人很困难，正是用人之际，还是先用用吧！眼看项目的交付日期一天天逼近，我也很着急，无计可施，希望各位大侠拿拿注意！！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
同参与，共分享！
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验 
 
|
|
|
|
1楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
|
|
 Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/20]
|
我的用人理念是：
1、学习能力必须强，不会的可以学，但你必须会学，这也是多数公司要求年龄的原因。
2、团队合作。你是新来的，很多业务不懂，你必须问，问问题不是丑事。如果总是自己来一套，技术再好的，我宁可不用。作软件的人应该都知道此道理。
3、积极主动。一个人工作的基本素质是积极主动的解决问题。
4、技术能力。你的技术必须要与你的职位一致或更有余一点。
这是我对人的基本要求。他们离我的要求有很大一段距离，我试图改变，但没成功！
最重要的是时间紧迫，鄙人真是愁怀了！！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
同参与，共分享！
|
|
2楼
lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/22]
|
我很同情你的处境也很理解你的用人之道.
但是我想你不可能一下子三个人一个都不要吧,工期这么紧.我想:无论如何你都要培养一个人来干活,然后再抽时间跟老板谈一谈.找人嘛看能不能你亲自面试.当然要确信你自己的面试能力.
我现在就是这样自己当然要累一些但总好过没有一个人帮. 话到这里我觉的你的PM还是有不够的地方比如我们常说的备份管理,还有你的对下属管理,俩一起辞职...............?! 只是供参考啦!
|
|
|
|
3楼
 sandychen
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/22]
|
sandychen，谢谢你！
因为我正在外地作项目，所以人员的招聘就转到公司负责，以前应聘人员都要过我这一关的。由于公司近期的项目较多，客户催的很急，所以常说的人员备份没有起到什么效果！这也是目前我国大多数软件公司的通病吧！
另外，我已作出了决定，留下两个较好的人员，牺牲一下自己的时间给他们作一些强化培训！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
同参与，共分享！
|
|
4楼
lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/25]
|
|
不错不错。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
5楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/25]
|
1、首先你怎么没有设法挽留住那两个想走的人员阿？项目中途撤换人员是大忌；
2、项目组的成员要尽可能的“精”而不要多，半途中增添过多的人手只能是带来更多的麻烦，问题会出在沟通成本大为增加上；
3、既然已经来了就尽量挖掘他们的潜力吧，万不得已得情况下就不要再换人了，人反反复复的换下去太耽误时间了；
4、吸取经验教训下一次再组建项目组时签署约定，利用经济办法把核心组成员困在一起直到项目结束；
|
|
|
|
6楼
jingkaim
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/4/25
PM币 125
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/28]
|
要知道任何一个团队都要经历形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段。项目进行到3/5，在这个时候人员离开是一大忌，尤其是骨干人员的离开。在这种情况下，要求公司增派人手，团队中新人员的加入，"据说新员工在本项目上很有经验。"，既然有经验的话，说明新的员工就有能力作好工作，至于“过了二周后，我发觉这三人没有一个我满意的？”，我感觉是新来的三人还没有真正的融入到目前的团队中来，可能是你太心急了！
在这种情况下，那么你的一项工作就是如何把新来的三人在尽快短的时间内融入到现在运行的团队中来。
|
|
|
|
7楼
taiyangyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/4/11
PM币 112
经验
|
|
Re:[原创] 在项目实施期间，不合适的员工可以留用吗？
[回复于 2003/4/29]
|
|
本来新员工到一个中途的项目上就是一个很危险的做法，我认为新员工是不适合已开始就到项目上作工作的，因为这样做意味着，项目经理要拿出比较多的精力照顾他们让他们学习，学习技术学习业务，同时也要融入团队，真的很麻烦的。既然不行就坚决拿掉，不要浪费精力。
|
|
|
|
8楼
napol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
