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[求助] 项目经理在项目管理中的作用 [发表于 2004/9/3]

状态开放帖 浏览量 824

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项目经理在项目管理中有怎样的作用和地位？应具备怎样的素质？
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楼主

hillerty

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/8/31
PM币 178
经验 30点

Re:[求助] 项目经理在项目管理中的作用 [回复于 2004/9/4]

[回复] [引用]

简而言之，首先是一个综合者。

联盟中有很多相关的帖子，你可以搜一下。

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博客

http://pmboker.mypm.net/

http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
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1楼

xldxls

职务无
军衔上尉
来自四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 1043点

Re:[求助] 项目经理在项目管理中的作用 [回复于 2004/9/4] [回复] [引用]
项目经理是项目的负责人,是项目组织的核心,是项目团队的灵魂.项目经理对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责。项目经理必须明确自己在项目管理中的作用、地位和职责，而且，应拥有必要的权限。项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力对项目成败起着关键的作用。一、领导作用。项目经理要以领导项目全体成员实现项目目标为己任，保证项目在预算范围内按时、优质地完成任务，从而使用户满意。项目经理在项目实施过程中要起模范带头作用、表率作用。二、沟通作用。项目经理处于上层管理部门和项目团队之间，他要将组织目标和上级要求下达给员工，又要将员工的要求和愿望向上反映。三、组织作用。项目组织是一个临时组织，在项目启动后，由项目经理组建项目团队，并对项目团队成员分配任务并授权。在项目实施过程中，项目经理还要组织调配各种资源。四、计划作用。为了更好地实现项目目标，必须为项目制定一系列的计划，项目经理应领导项目团队成员制定项目计划，并进行审查、批准。在项目实施过程中，还要组织相关人员对计划执行情况进行核查。五、控制作用。对项目计划执行情况进行检查，其目的是为了发现项目的进展结果和项目计划的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取措施纠证偏差。要防止对项目控制不及时，而造成偏差积累，导致项目失败。六、协调作用。项目团队成员来自不同单位，有各自不同的习惯、工作方法和作风，项目经理要做好协调工作，使大多数成员能够互相配合，协调一致地完成各项任务。由于项目涉及到多方利益主体，如项目业主、客户、供应商、分包商等，各方之间难免会产生矛盾，项目经理要协调各方利益，尽可能使各方都能满意。

2楼

cathelin

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/9/4
PM币 101
经验 25点

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