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我正在负责一个本公司的ERP开发项目，在项目团队的结构该如何把握上有点疑问？
本公司人员综合素质较低，且大多集中在技术部门搞设计。ERP属于流程性的项目，纯粹的技术人员很难插手开发，因此我集中了之外的5个较有灵气的年轻人组成项目核心小组，分担协调各部门之间的开发工作，但他们都缺乏这方面的经验，另外，我在每个部门选了至少1人作为项目团队外围人员配合项目小组的工作，还有，我请各部门的经历和资深人士担任特别顾问，以方便向项目小组提供所需资源，不知道这样的项目组织结构是否合理？

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月22日 15:25:40 ]


chazi

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http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=5497&ntypeid=19

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月22日 15:36:42 ]


piggy

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感觉上结构有些松散，能不能介绍的详细一些，各个不同的组具有哪些方面的技能优势和劣势，如何report，与PM的关系如何？所有工作在这些组内如何划分？各自承担软件生命周期中的哪些工作等等。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月23日 13:12:23 ]


PMChina

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项目的组织形式非常重要，你这样的组织形式是当前情况下最好的方式，但你一定要让核心团队成员明白，对ERP实施的困难要有充分的心理准备，同时，你必须让你的“一把手”亲自参与其中，同时，对项目组授权，另外，你还要主要做大量的宣传，培训工作，让所有参与该项目的人员明白，你们目前进行的ERP项目，是公司生死存亡的大事，一定要全力以赴，不计个人劳累（因为人机并行阶段的工作量非常大），总之，要想尽一切办法，用尽一切技巧，调动一切资源，才能充分保证项目的成功。

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用项目管理思想武装人 管理项目 管理事业 管理人生...

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[ 本文发表于 2002年10月23日 18:05:27 ]


chazi

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piggy 在 2002-10-23 13:12:23 发表的内容
感觉上结构有些松散，能不能介绍的详细一些，各个不同的组具有哪些方面的技能优势和劣势，如何report，与PM的关系如何？所有工作在这些组内如何划分？各自承担软件
......................................

除核心小组外，外围人员的最大特点只有年轻了。report的问题还没有很明确，但我会注意项目沟通，与本人关系都还融洽，核心小组更没得说，并且核心小组成员的工作范围分配基本覆盖了项目所有方面，并且基本上是各取所长。我最担心的就是他们的经验缺乏。还有工期比较紧张，资源迟迟没有到位，很让我上火。还有一个因素就是我是在项目助理的位置上行使项目整体管理的职能的，好像有点危险，感觉上亦如此。但我们必须要把项目做到尽可能的好。

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月23日 22:48:26 ]


bjx

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没有做过erp，感觉中erp沟通很重要，你的成员在这方面如何？没有客户的大力支持erp很难成功！

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[ 本文发表于 2002年10月24日 13:03:05 ]


showlee

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没有和客户，团队的良好沟通，erp很难成功，工作累，压力大，得罪人又不讨好。据我了解，世界上只有6家公司是真正有水平的erp承包商。

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[ 本文发表于 2002年10月25日 17:37:45 ]


chazi

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开发过程中最重要的又是什么呢？

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[ 本文发表于 2002年10月30日 22:29:59 ]


howard_hong

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[ 本文发表于 2002年11月5日 10:27:32 ]