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项目管理中的深思。 [发表于 2010/12/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 13154

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
本人，是驻广东某移动公司的合作单位员工，协助移动公司进行项目管理工作。将近年底，各个专业都在努力追赶自己的进度，我觉得往往忘记了各专业之间的协助和配合能力。而本项目管理室今年5月才成立，就是进行这方面工作的，但目前开展工作存在很大的困难，表现为各室的参与，以及我提出的一系列建议和方案不被采纳。真是难做啊。怎样才能在各专业室中竖立项目管理室的地位？以及怎样优化跟其他专业室的关系、协作？各位大佬，小弟求解！！
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楼主

wanshy

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 62篇
注册 2010/12/15
PM币 279
经验 270点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/17] [回复] [引用]
如果其他各室觉得项目管理室是来管他们的，是来添乱的，为什么要叼你？如果其他各室觉得项目管理室不能给他们带来好处，为什么要接纳？

1楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/17] [回复] [引用]
对沟通能力的考验。。。。

2楼

lxtx9576

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 23篇
注册 2010/12/17
PM币 26
经验 26点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/17] [回复] [引用]
项目管理办公室的困惑有一定共性

3楼

项目管理培训师大联盟

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 25篇
注册 2010/7/26
PM币 106
经验 59点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/18] [回复] [引用]
既然大家都在忙着赶计划，那么各室的重心肯定是各自的计划上，哪里还顾得上别人的进度呢？要知道他们的绩效只与自身科室的进度关联——屁股决定脑袋，但其实也是考核制度让屁股决定了脑袋！

4楼

cooka

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 14篇
注册 2010/12/13
PM币 13
经验 30点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/19] [回复] [引用]
这可是一个很考验人的问题，我也遇到，，首先我觉得要领导有对项目管理的认识，放权下来，，

5楼

mmhmwhmw

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 16篇
注册 2010/12/18
PM币 16
经验 29点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/20] [回复] [引用]
项目管理

6楼

chlyff

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 13篇
注册 2010/12/20
PM币 3
经验 24点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/20] [回复] [引用]
实践中问题太多了

7楼

ininn

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 29篇
注册 2010/12/20
PM币 2
经验 36点

Re：项目管理中的深思。 [回复于 2010/12/20] [回复] [引用]
可以从失去联系及沟通后果来引导，明确沟通的重要性，突出团队的凝聚力，让其在年终起到积极作用，避免返工

8楼

megandu

职务无
军衔一等兵
来自山东省
发帖 47篇
注册 2010/12/20
PM币 82
经验 112点

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