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相信大家一定都是和我差不多的角色，本身这个角色就是公司很微妙的位置。项目经理很多的时候也许有点幕僚的味道吧，上要对公司的高层负责，下要对协作部门的同志们负责，还要应付方方面面的问题和压力。
我看呢，这个角色想要把他演好，对产品、市场及项目本身的关注只是一部分；更多的是对人的一种琢磨，一种把握，这个角色研究人的时间，应该多于研究项目本身的时间。这个角色本不是要你去做具体的事务性的工作，而是去整合别人的力量和资源；换句话说把，项目经理是幕僚也是领导者同时还是个媒婆。
再有一点还是以前做市场工作的一些东西，大家很多都是以前做市场的；其实大家都知道做市场就三点，一是产品，你的产品的状况；二是市场，目标市场的状况；三是怎么把产品推广到市场上；着三个问题弄明白了，就能战无不胜。项目运作也是如此吧，无外乎是项目的一些元素，弄清楚了，再看看自己在这个项目运作中的位置，就会做的比较轻松点。
总之，幕僚的角色很不好做，但当将军之前都要做很长时间的幕僚，所以“我幕僚我快乐”

大家什么想法啊，跟来听听啊。

我觉得项目经理很重用的工作是分析各干系人的需求，而后利用需求关系去沟通驱动干系人为实现项目目标而共同努力。