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请教各位高手 [发表于 2004/7/29] 状态 开放帖 浏览量 948 |
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我在一家通讯公司做二级经理，由于公司是做研发的，对于项目的计划要依靠手机厂商，日本的公司，SUN等国际公司，所以我一直比较困惑，我的计划往往是无法做细，只是应付公司领导了事，各位对研发类项目，尤其要受到各个方面的技术制约的项目计划有什么见解，请不吝赐教 还有就是公司最近找来了一个人过PMP的，让他带领一个团队做研发，而这个人对技术一窍不通，下面的人根本就不把他放在眼里，我的问题是：不懂技术的人可不可以做研发类的项目的主管？
而且公司还指望他以管理服众，计划都是下面的人写好了发给他一总结。 请各位同仁赐教！
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MSN：xiu_tong@hotmail.com
Mail：xiuzengxi@zrrt.com
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楼主
 xiu_tong
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 54篇
注册 2003/11/5
PM币 198
经验 
 
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 Re:请教各位高手
[回复于 2004/7/29]
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需要多级计划的管理方式，尽可能要求外部团队也提交计划，然后进行多级网络计划的整合。 国内不懂技术的的研发类项目主管，管理阻力比较大。
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:请教各位高手
[回复于 2004/7/29]
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实际上我们对外部资源不可控,比如说我们要在开发包中加入3D支持,那么需要日本的HI公司提供LIB及技术支持,所以他们提供的LIB没有确定的时间,那么我们的进度如何制定,尤其公司要求做半年计划的时候,对于下半年要加入的功能,更是一个应付了事. 所以这个问题一直困惑着我
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2楼
xiu_tong
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 54篇
注册 2003/11/5
PM币 198
经验
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