我是非技术工作出身的，接触项目管理时间也很短，但兄弟所提的“肤浅”的说法，我却不赞同。先不去说项目管理，先聊聊管理。项目管理是最近比较流行和通用的一种管理方式。但各种管理方式说到底无非是为管理层选择最优化的方案。其最终目的既是企业利润实现最大化，同时也是个人利润实现最大化。
管理有很多种手段，相对与软件工程、建筑工程来说，他有很强的适用性。但管理的根本的“节点”是什么？答曰：是人。最说的简单点，你作为一个项目经理，你的手下新招来个兵。但这个人年纪比你大，社会经验比你丰富，做事比你滑，马屁拍的比你好，同时能力也很强。你能节制吗？靠什么节制？我见过很多年少气盛从技术部门转过来的项目经理，在管人这一块经验十分缺乏。这种案例在这个版块多次出现。
一般来说，很多人了解诸多理论知识，他们也很系统的学过管理，甚至是每个知识点都琅琅上口。但这种人在一个工作5年以上，做中层管理职位的人面前象个嫩黄瓜似的，能掐出水来。为什么呢，因为他的那张脸没有那种气质，没有那种“杀气”。抱歉我用了这个不甚文雅的词，但我相信各位在工作当中一定都见过那种“不怒而威”，让你感觉到他身上传染给你的一种莫名的压力的人。或者很亲和，很有感染力，让你愿意为他赴汤蹈火的人。这其实就是一种管理气质。管理类教育的从根本上不仅是被动的让你接受技术上的各个知识点，更多的是去让你自己融会、理解、自创出适合自己的管理方法，并且要去培养那种“气质”，适合自己的气质。
项目管理不是目的，而是一种手段。万不可为了项目管理而项目管理。这样的话，就象很多;;企业为了炒概念而去盲目上ERP项目一样，贻笑大方~~。
管理可以理解成一种工具，当你在管理的最底层时，你可以用你的知识来解析高层的种种意图；用你的知识来适当说服高层接受你的意见，借机来展现你的能力，从而步入公司的管理层；用你的知识挤倒你的同僚，因为这是个金字塔，别人升上来当将，你就得当兵。
管理对我来说就是这么简单，这是一个解析他人，压制同僚，驱使部下的工具。
我们可以在这里大张旗鼓的讨论，从A点到B点的各种方法，以及各种方法的风险对比，从A点到B点要实现的目的，涉及的费用，最后再做相关的评估。——————————————————————————————但这是管理的技术层面的问题，换句话说，这只是树的叶子。
管理最终要解决的根本问题是，我们要派一个合适的人来处理A点到B点这件事情的人，并实现最终目标，至于他怎么办，那是他的问题。这才是树的主干。
看我们要去做哪种管理者，是做整天琢磨如何从A点到B点的各种方法，以及各种方法的风险对比，从A点到B点要实现的目的，涉及的费用，最后再做相关的评估人（当然，这些是我们目前的本职工作：））还是去做哪个能够知道让合适的人去做合适的事情的管理者呢。
管理的根本着眼点是人，无论什么流派的管理方法，无论是军事指挥上、行政上、项目管理、MBA。。。他的精髓是思考人。管理学说到底是一门研究人的学问。这也就是多数高校在管理类专业课程设置上都要设置————————————社会心理学的原因。
“当初接触项目管理时很兴奋，于是到出找资料，找网站。找到这个论坛时很高兴，以为我可以和各位高手切磋管理经验。但是，我渐渐发现，这个论坛内容很少，帖子的质量也不高。没有深入的研究分析。我很失望”]
————————“当初接触项目管理时很兴奋”，，，，，，你觉得管理是什么，是想通过这个来考试？？？还是你找到一种新的手段？？？？ 管理是什么？？对方辩友，想清楚先！！
——————————“可以和各位高手切磋管理经验”——————对方辩友请解释什么是高手？？是考试的高手，还是为别人做培训的高手？？所谓的高手，无外乎他比你能沉住气，关键的时候比你能忍，比你反应快，比你够狠罢了。
管理靠的不是小聪明，而是大智慧。衣着整齐，谈吐文雅，善于察言观色，能够组织好你的团队，能把报表做的很漂亮，文档整理的井然有序。。。。。。。诸如此类，这是什么？这是小聪明，不是大智慧。
中国文化很讲究厚积薄发，为什么要厚积，积的是什么？如何薄发？我想值得在座各位高手想想。
——————“没有深入的研究分析”，KAO，OK，我承认我们的肤浅，我们在别人不透露细节的情况下很难想到什么可以“一招制胜”的方法。而发帖子的人往往都不会说出，他要去哪里，因为这涉及到商业道德。在A点和B点都未知的情况下，空谈各种方法是不现实的。

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