这样的烦恼你遇到过吗?~~ [发表于 2004/7/20] 状态 开放帖 浏览量 940 |
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海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板
很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，
公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵
晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经
常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此
事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续
也没人签字。 项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序
员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵
晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓
东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能
力。
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楼主
 jiklg
职务 无
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来自 广东
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 Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/7/22]
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这是老板的授权有问题，没有充分授权造成的。如果他的项目重要的话，应该请示老板，在各个部门给他放行，至少让这个pm在企业内部能走的通。
第二，也可能是这个pm的个人的资历还不够，不能胜任pm这个职位。
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BLUE | SuK
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1楼
suk
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来自 北京
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/7/24]
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我觉得这个项目,因为双方很熟
所以没有经过项目启动就开始实施了
这必然会导致从项目职责的分配到项目的沟通,都做不到位.
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2楼
jiklg
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/7/24]
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1. 在客户出遇到的问题：直接找客户的老板，表明自己现在遇到的问题，建议对方开一个中层会议，客户老板明确这个项目已经启动比希望各个部门予以配合。如果自己找客户老板不方便，可以向自己的老板表明现状，由他向客户老板提。总之目的只有一个，要让客户所有的中层知道有这个项目并且知道这个项目的重要性。
2. 项目组内部的问题：请大家一起吃顿饭，大家遇到的问题可以在饭桌上说出来。当然，如果项目小组有大部分人很看不起这个PM或者这个PM确实能力不行，就没什么太大的办法了。
3. 与公司其他部门的关系：同样要通过自己的老板确立这个项目的设立和对公司的重要性，并且要让所有的中层知道。
4. 与老板的关系：定期写一份报告给老板，描述项目的进程、状况、遇到的问题，自己的解决方案，需要老板帮助解决的问题等。老板对PM的不信任往往来源于PM总给他抱怨遇到的问题，但没有自己的解决办法，整个项目的进程也没有一种明确的方式告诉老板。
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3楼
ZhanLeon
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来自 不告诉你 :)
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/7/25]
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以前好象讨论过这个案例了！
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4楼
cncaigs
职务 无
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来自 广东
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/8/5]
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让老板充分授权。
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两军相对，勇者胜。
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5楼
youller
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/8/23]
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这就是沟通的问题了.其实沟通说是一门艺术也好，什么也好,沟通是值得学习的.
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6楼
李威领
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:这样的烦恼你遇到过吗?~~
[回复于 2004/8/23]
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还有就是涉及到了执行力的问题，我也觉得老板没有更大授权给你,以至于大家都形成了隔膜.
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7楼
李威领
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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