因为是头一个月，就擅自作主将本月主题定为：综合在项目初期和范围说明中的体现。

请各位将自己的经验、认知提出来和大家共享。谢谢先！

根据PMBOK对综合的定义， 项目综合管理知识领域包括项目过程组范围内的确认、定义、揉合、统一和协调等项目管理过程及活动。在项目管理环境下，综合包含了对项目完工至关重要的、成功达致项目干系人要求并达成他们期望值的、按特性去归一、固结、明晰和协调的过程。在管理某一具体项目时，综合就是要作出抉择：在某一时间段内，应该于何处集中资源和力量去防止潜在的事件成为关键事实之前，予以先机处置并进行协调以使整个项目受益。综合管理的努力还涉及在相互竞争的目标和非此即彼的选择之间做出平衡。项目管理进程通常表现为界面清晰和离散的构成部分，但实际上，它们以PMBOK所不能尽述的方式重叠并相互影响。

但更简单讲：PMBOK最常用的方法就是其贯穿始终的“输入－工具及技术－输出”法。所有的综合乃至PM活动都是这个套路。