[求助] 年轻项目经理的苦恼 [发表于 2003/3/8] 状态 开放帖 浏览量 3432 |
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由于个人年龄上比较小一些，虽然在项目中被指定为项目的负责人但是由于项目组成员大都比我大或者一样大，工作经历上也没有权威的地方让他们真正的让他们信服。所以在项目进行中出现了很多个性化的东西不能做到统一，不能严格的按照制定出来的规范来执行，因为自己又是刚刚做项目经理所以不能很苛刻的去管理他们。他们在技术上当然也不会很听从我的，虽然我们的关系上搞的很好。所以现在处在这样的一个状况下：项目进展不是很协调，进展缓慢，成员信心不足，代码组织混乱。我不知这样的状况下我该怎么做，请各位老大哥们多指点一下小弟该如何处理这种事情。小弟这里先谢过了！！
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楼主
 Lancer
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
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PM币 118
经验 
 
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 Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/8]
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这是个难题。如果你没有让他们心服的地方，就没有威信，团队凝聚力就差，势必会影响项目。我现在能想到的唯一办法是：采用迂回策略，团结一切力量。比方说你可以通过积极为他们争取利益的方式来笼络人心，刺激大家积极性；会议中多赞扬他们的工作成果……
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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1楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
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PM币 12027
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/8]
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所先是态度要好，要抱着学习的态度，凡事主动，事情抢着做，责任抢着担，把自己从领导地位上放下来，事情做好了，别人会看到的，这样你的工作也好做了。 其次是该坚持的还是要坚持，关系项目大局的问题，一定不能回避，不能随着他人的态度蒙过逃过，一定要解决掉。这是工作的原则，不能违背。
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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PM币 3273
经验
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3楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/8]
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多谢各位兄台的指点。大家说的都很对，我会尽力去做好这些方面的。
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4楼
Lancer
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2003/3/8
PM币 118
经验
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/10]
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大家说得都很对，我要学习。
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5楼
忘记密码才用
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/3/10
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/10]
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项目管理的最主要的目的是做事，而不是搞好关系。
项目成功了，有奖金、有利益，关系都可以慢慢来搞，项目不成功，你和上司、下属的关系也好不到哪里去。
项目经理没有威信，没有利益分配权，是比较难管理的。所以我建议在一些原则问题、一些主要技术路线问题上，你必须有你自己最后的主张。因为最后无论项目成功失败你都要担负主要责任的。威信也是一点一点的建立起来的。
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6楼
dannyliu
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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注册 2003/2/14
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经验
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/10]
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还有，制定的规范一定要执行，你有第一步妥协，就会有第二步，开始你能控制而不控制，到后来你想控制都可能控制不了了。
项目管理一般都是先紧后松，如果开始管理混乱，想最后再来规范管理，难。
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7楼
dannyliu
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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注册 2003/2/14
PM币 225
经验
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Re:[求助] 年轻项目经理的苦恼
[回复于 2003/3/10]
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1、你不必一定要他们技术上都听你的，这样的话肯定他们不服你（他们为什么听你的？）。你只要保证有一个合理的技术方案出来了就可以了，到底是谁提出的不是很重要。
2、抓住进度和质量，有些规范不一定都能遵守很好，权衡一下就可以了
3、搞好团队建设
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学海无涯乐作舟
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8楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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