我先谈谈我们公司的项目管理情况。

首先，领导都缺乏项目管理的理论知识，还处于初级阶段，属于摸索成才的那种，忽视了正规学习的重要性。

其次，我发现领导在如何放权和如何控制方面不知所措。既希望项目经理能一肩挑，自己啥事都不必操心，又怕这怕那，啥事都想管。尤其表现在财权上。

第三，项目经理本身素质有待提高，对项目管理的真正内涵、内容需要全面掌握，并在实际管理的项目中真正实践和体验。

最后，公司在如何进行有效的项目管理方面缺乏一套正式的管理办法，这也是目前我想做的一项工作，希望能够起到一定的作用。