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方法概要： 0 项目管理本身是项目消耗资源的，因此也可以视为投资 1 建立项目运作基准模型，主要是找出各期收入支出情况 2 加入各种财务数据，采购成本、合同收入、人员费用等等 3 采用不同的工期进度和不同的回报率要求进行模拟核算 4 从资本收益率的角度确定项目的进度底线 5 从不同实施计划带来的净现值差作为引入项目管理的期望收益 6 采用风险管理和投资回报的思路确定项目管理方面的预算规模 7 将奖励机制与项目实际现值与目标现值的差异挂钩
戴星辉 msn: dxh_pmo@hotmail.com email: dxinghui@sohu.com
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