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[求助] 关于小项目的管理 [发表于 2004/2/2]
状态 开放帖 浏览量 3037
我在一家做SMS业务的公司就职,经过一年多的摸打滚爬,也算把公司的业务做到一定规模。团队规模也从3人发展为10人,但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。虽然在过去的一年中,我们也非常注重软件的复用,并且现在我们也已经开发出一套通信和业务平台,大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的 leader,我想尽力的让我们的工作方式走上正规化,进入一个良性循环的过程。可是我却感觉无从入手,原因有二,一是业务密度非常的大,我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西,而不会有精力去做那些文档上的工作。二是大部分业务的特点都是短平快,一个人3天可以搞定(仅代码开发),要是硬要把项目管理的概念往上套,显得得不偿失。所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度,以及一些人员调整。 这几天我非常困惑,对于我们这样的情况到底应该如何去管理。很庆幸看到这个网站,希望各位达人给出您宝贵的意见,不胜感激!
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楼主
garlic11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2004/2/2
PM币 71
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/3]
我想首先就是要進行分工,按照你們公司目前人員的專長進行分工負責,並把負責明細化,那樣每個人都明白自已的職責,而且比較專心去負責自已的任務。 但值得注意一點就是,需要一個有能力的人去作協調工作,人員之間的溝通等。 作為一個管理者要懂得下放適當的權力。這樣下面的管理者好作事喲!
1楼
dickyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/2/3
PM币 103
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/3]
谢谢 dickyu 的建议 对于您提出的细化分工,我们确实也在做,但是迫于市场的压力,这样的分工的可操作性不是很强,或者说,细化到某种程度,就很难再进行下去。另外一个问题是,现在大部分同事的能力差距不是很大,公司的现状也是希望有人能够脱颖而出,所以如果分的太细,工作等级太明显,一来不利于员工本身的成长,二来也无法充分发挥员工的价值。 anyway,非常感谢dickyu的意见。
2楼
garlic11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2004/2/2
PM币 71
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/4]
对小规模的组织来说,确实在义务细化上缺少操作性,但是为了未来规模的管理,应尽量以项目为单位进行业务分工。 无须生搬硬套~
3楼
jack_wang0328
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/1/30
PM币 127
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/6]
个人建议:很高兴你能发现并相信这个论坛.就你所述的情况,我希望能给点帮助.就第一个问题来说,文档是必须要的.这里的文档概念很广.因为,通过文档,PM可以清楚的将指令性的信息传给下属.同时,文档也可有效的记录下属的任务完成率.这些文档不一定是为当时的项目服务,但它的积累会使未来的项目计划相当简单.试想想,你每天都有记录自己所发生的事情吗?如果你记录下来,那么随便我提问"你在XX日工作多少小时"等问题,你都能轻松回答.同样,良好的文档将记录每个项目是如何运行的,又是如何取得成功的.如此之宝贵财富,你还不想要吗? 另一问题,项目管理的目标不是指你是不是在用,而且在于使用过项目管理原则或技术是否帮你解决了问题.如果你觉得使用项目管理方法是会增加无用的劳力.那么当然可以不用啦.正如计算电费用不着计算机一样. 当我在看一本项目管理的书时,我突然眼睛一亮.这正是我们公司所发生的处境,为什么我不早看到它呢?这时,项目管理才会有用.
(不好意思,文中使用多处第二人称,"你")
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水!http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/10]
非常感谢 lookmezh 的建议,感觉非常有启发性。管理毕竟只是手段而不是目的,有许多东西也必须从实践中去体会。
5楼
garlic11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2004/2/2
PM币 71
经验
6楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/10]
项目管理最主要的观点是为项目服务的。 “二是大部分业务的特点都是短平快,一个人3天可以搞定(仅代码开发),要是硬要把项目管理的概念往上套,显得得不偿失。” 个人认为如果是这样的项目的话,那么文档的控制真的是很关键的啊。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理是变化的管理!http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块 MSN: uppaladin@msn.com QQ:26184936 QQ群:4087658
7楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/11]
to 易风,非常感谢你的热心。 to coolmonk,我也知道文档是很必须的东西,实事上现在我们也有自己的文档制度,只是非常简单,而且执行力度也不强。我们实在是没时间没精力去弄这些,毕竟生存才是第一位的。况且对于员工来说,也不能再给他们施加更多的压力了,否则只会带来更多的抱怨和并不能满足要求的文档。我现在做的最多的是灌输这方面的意识,让大家为以后的细化管理做好心理准备。不知道自己的做法是否正确,还希望大家指点
8楼
garlic11
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2004/2/2
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经验