获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？ [发表于 2003/11/16] 状态 开放帖 浏览量 2614 |
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本人刚通过9.20的PMP考试，第一阶段目标完成；第二阶段的目标是学习如何在实际工作中来运用所学到的PMP知识。
请教各位:
1、还需学习哪些方面的知识？例如WBS、Time Management、Quality Management等方面的具体实践。
2、实际的软件开发中是如何运用的？Phase、Project Management Life Cycle和RUP、XP等软件过程中是如何结合运用的？
3、有没有这方面的具体文档实例？（我这里有模板，但感觉太空洞，各位需要的话可以交换）
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楼主
 steven_zhou
职务 无
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来自 上海
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 Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/16]
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理论到手了，现实也在你的眼前。。但是理论和现实之间的差别好大，怎样去找到一个可能的结合点，甚至找到越来越多的结合点。。。。这很重要。 具体分析一下自己公司/项目中关于项目管理方面的工作的状态到底如何，下一个简单的诊断，然后对症下药。 举个例子（好像你是做软件开发的。。。RUP，XP。。。我也是做软件开发的，目前在实施XP。。），我们以前在项目的计划阶段，花的时间很少，最多见的情况是项目经理简单的和上层，项目关键成员沟通后，就蒙头写出了WBS，甚至很快就算出了预算？？ 在PMBOK中，39个过程域中有21个是计划阶段的，花费的时间可想而知。。。或者，可以从这个地方下手，提高计划的有用性（从范围管理，到时间管理，到成本管理。。） 另外，风险管理的理论中有多个子过程，从识别，定性/量分析，应对，监控。。。，或许在现实的项目中，我们做了一些风险清单，但是对风险的分析如何？跟踪如何？或许从理论中得到一些当前可能的提升点。。。 多沟通。。。
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1楼
camer
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来自 广东
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/17]
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我想要这些材料!
谢谢!
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2楼
 lilyya1979
职务 无
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来自 北京
发帖 11篇
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/17]
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camer:真是于我心有戚戚焉。理论上是学到了一些，PMBOK也教了我们项目管理的框架。但学习理论的最终目的是指导实践，如何在实际工作（对你我来说，主要是软件开发了）中把所学到的理论结合起来就成了现在乃至以后的重点任务了。
对我来说，接触项目管理的时间并不长（你应该是我得前辈了），所工作的公司也比较小（50人左右），项目管理制度很乱，软件开发过程可以说没有，属于典型的作坊式开发。
我到这家公司是想是想运用所学的知识来制定公司的项目管理制度、软件开发过程等，把公司改革到一个比较规范的管理流程上来。可是，由于我的项目管理经验还不多，在这里想各位请教了。
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3楼
steven_zhou
职务 无
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4楼
chinastar
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来自 河北
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[zzy0043 修改于 2003/11/18]
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To Steven_zhou 鉴于你的情况，其实我也经历过。我觉得可以从三种大的情形去分析，仅供参考：
第一，从公司层面上去实施。因为公司的文化决定了很多东西，如果公司的高层管理人员对项目管理的项目管理支持力度不大，甚至根本不感冒的话，想实施项目管理是相当困难的。因为你需要利用政治手段，去推动该项工作从高层开始，改革整个机构的项目管理机制，需要从公司文化着手，不管你是否认可它的存在，你必须注意到这些。而且，该项改革甚至会涉及到组织机构的变动。 第二，从部门层次上去实施。比如你是作为部门经理，来实施该项制度可能会容易一点，因为，你可以在你部门内部来进行。但你也必须考虑到项目跨部门操作时的问题。 第三，如果你是作为项目经理，你还可以从项目层面出发，在具体的项目上实施你的项目管理方法，你自己需要开始整理一些管理过程规范、文档模板等。但其困难可想而知，因为，通常作为现在一般公司的组织架构中，项目经理的权力（组织所赋予的）是相当有限，甚至是可怜的。你必须基于你现有的组织机构，你所拥有的权力。你需要更多的协调和沟通的工作，发挥你个人的影响力（Power）。 注意，公司内部也有政治。 可以多多交流，希望能提供一点思路。
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5楼
zzy0043
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来自 广东
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/20]
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我的个人建议是，首先要从思想上把自己当作项目管理专业人士来要求，不能再随波逐流了。具体如何入手，要看你目前的工作状况，这方面我同意zzy0043的说法。
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6楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/21]
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项目管理的方法和框架，可以用于日常的生活（比如一次旅游，一次聚会），在我们实际的项目中，可用的东西更多，关键是怎样找到切入点，不能太高，一步步来。。。就象服中药一样。。。。会见成效的 有一点很重要，上层一定要知道项目管理的重要性，否则下面再努力，也不会有多大的效果。
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7楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:获得PMP后,如何在实际工作中运用所学知识？
[回复于 2003/11/21]
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同意camer的观点，我们公司的领导就属于不懂项目管理的那种，所以我正在利用我在这家公司的这段时间给上层灌输项目管理的思想。我觉得:一个公司能不能顺利制定和执行项目管理制度，关键在于上层的支持；有了上层的支持，下面就看我们这些PM或Functional manger的能力了。
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8楼
steven_zhou
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