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[原创] 概念完整性：一个层面上降低项目管理的风险~~~ [发表于 2003/11/14] 状态 开放帖 浏览量 990 |
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项目管理是一个领域，对于项目管理这个概念，按照行业的思维，就会想到9大知识领域和5大过程，每一个子领域，每一个过程，pmi都有很明确的定义，这些定义的总和，集成，抽象，就成了项目管理，项目管理的概念就象在金字塔的尖端，脱离了9,5,39这些下级（或者下级的下级）支撑，项目管理不过是一个空的概念。 所谓概念完整性，就是在对这个概念的理解中，应该不是片面的，过分主观的，而是和行业中普遍的理解是一致的（比如：pmi的理解9，5，39。。。），概念完整了，才不会偏执于一端，才可能尽量的避免思维的误区和盲点。 概念完整仅仅是一个起点，并不代表在具体应用中会怎么样，对于一个具体的项目，他所面对的目标，行业，客户，团队，pm的素质，企业的技术/管理成熟度。。。都有其特性，概念中的9,5,39。。并不是都会在这个项目中应用，在分析了项目的特性后，可能仅仅关注进度（但是我头脑中始终有“风险管理”。。。等意识，不关注并不等于忽视）；在另一个项目，可能会强烈的关注风险管理，合同采购（同样没有忽视完整概念中的任何一个）；在一个高成熟度的项目中，关注沟通管理中的EVM方法（同样没有忽视完整概念中的任何一个）。。。。 该思路来源于一个软件开发经典《人月神话》，概念完整了，做事的风险会降低很多，但是如果固化了概念，让概念束缚了手脚，那就迂了。。。。 个人理解，请大虾指教~~
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楼主
 camer
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 Re:[原创] 概念完整性：一个层面上降低项目管理的风险~~~
[回复于 2003/11/14]
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重复，请斑竹删之~~
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