如何理解项目的3个目标？ [发表于 2003/9/29] 状态 开放帖 浏览量 6923 |
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如何理解项目管理中项目的3个目标：1，符合预算；2，按时完成；3，符合客户满意的要求。在实践中这3个目标一般不会同时达到，我们如何在这3个目标中找到一个平衡点不呢？
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楼主
 fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
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 Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/9/29]
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项目三角形形成了项目的目标，理论上说，项目的成功必须要达到这3方面的子目标。 在不同的行业，不同的项目环境，这3个目标的优先级还是有一些差别的，最好是能够比较详细的描述行业特点和项目属性，才可以具体问题具体对待，泛泛而谈没有多大意义。。。
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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经验
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/9/30]
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其實一個項目﹐會有很多參數來考量它是否成功。而客戶和經營者有他們更在意的指標。所以﹐首先要了解客戶和主管的需求才能定位好一個項目的側重點﹐比如﹕德國人比較講究產品的實用性﹐性能重要﹔而日本人講究外觀的質感﹐外觀重要﹔在中國呢﹐價位最要。
以上一點心得﹐僅供參考。
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2楼
William_0410
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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经验
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/10/1]
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谢谢你们的意见，但是你们有没有案例来说明这一问题呢？
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3楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/10/4]
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我们公司的项目百分之百都是延期的，有甲方的原因，也有自身的原因，但是最后都摆平了，主要是靠关系，所以我个人认为这三个目标的先后要看在用户的心目中的位置，而且我认为和用户的关系是核心。从我的经验来说，一般成本第一，质量第二，时间第三，用户一般都有一个核心目标，只要核心目标完成了，其他目标即使完不成，和用户关系好的话，一般都能解决。
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4楼
jinaimin
职务 无
军衔 二等兵
来自 新疆
发帖 169篇
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/10/5]
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我们这里的项目（全部是软件开发项目）几乎毫无例外地延期，因此为适当调节周期，我在做项目计划的时候分为内外两套，对内计划比预估值要紧，对外比预计要松，我自己掌握一个比较贴近实际情况的时间表。
这并不是说要自欺欺人，原因是很多项目从用户处获得的时候，时间就是比较紧张的，因为大多数用户并没有准确认同客观时间要求的能力，而且很多项目都是经过了漫长的讨论期，拿下的时候就没有足够的时间执行。
我同意楼上的观点，在项目范围内，只要核心目标完成，其它可以通过项目外的沟通来达到时间上的延迟。因此在实践中，为了既能赢得项目又能不至于延误太久过于被动，通常都是在最初项目目标上多列一些以争取时间，而将时间仅用于核心目标的实现。
在软件项目中，如果排序的话，我认为应该是：质量、成本、时间。
其中质量主要是技术运用上的合理与深入，要考虑到功能发展的潜在问题以及严格的测试，否则看似基本符合要求但会带来无穷无尽的修改完善工作。软件开发企业中任何省略的步骤和成本最终都不得不无情地付出加倍的代价。
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雅气和辉、宁静致远
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5楼
天一
职务 无
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来自 上海
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/10/6]
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不错的方法
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
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6楼
zqjcep
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7楼
xldxls
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Re：如何理解项目的3个目标？
[回复于 2003/10/7]
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各位都很强,大体的意思好象是这样的,那就是只要核心目标能达到,别的都可以通过谈判的手段来达到,各个行业的核心目标不一样,其三个目标的侧重点也不一样.
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8楼
fuxiarong
职务 无
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