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项目管理与PMP认证
[转帖] 项目出现问题—案例之一 [发表于 2003/9/4]
状态 开放帖 浏览量 3310   
小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识,于是,在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩,决心更好的工作来回报上司。可上任不久,小明却发现自己困难重重,一是自己在从事技术工作之余,得以更大的精力来管理好这个项目小组,琐碎的事物让他忙的焦头烂额,根本无暇太多顾及技术的事。二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服,自己又不好意思说什么。结果,工作进展的很不顺利,项目计划一拖再拖,领导对此大为不满。为此,小明自己也感到无可奈何?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?w_arthur


职务 无
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来自 北京
发帖 0篇
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
管理工作的顺利开展,个人觉得有两个主要影响因素:

1)个人为人处事的技巧和方法;
2)公司的管理制度。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
这个确实是一个很棘手的问题,我个人觉得:
1 角色转换后,应该把重心放在管理上,然后才是自己的技术工作。
2 多交流,多沟通,并且做到以身作则,淡化自己与老技术人员的矛盾。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?robert44153


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
这是个经典案例:
《科技人才当经理》有分析,中信出版社,迈克尔。K。巴达威著。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?懒得睬你


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 156篇
注册 2003/8/27
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
呵呵,彼得陷阱拉。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?w_arthur


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
哪里能够找到——《科技人才当经理》有分析,中信出版社,迈克尔。K。巴达威著
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?w_arthur


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
有电子版的吗?
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春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪。

Msn:sunnyfoxfox@hotmail.com
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?玉面飞狐


职务 无
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
在 发表的内容
小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识,于是,在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇
......................................


个人意见:
1、小明应该适应角色得转换,现在他不是简单的技术工人。
2、琐碎的事情是项目主管或者项目经理经常遇到的事情,但是必须解决,这不要怕麻烦,你现在的主要工作不是让你解决多大的技术问题,而是如何完美的做好工作。
3、既然技术上面有一些人,并且还是老资格,可以让他们主抓技术,你只要控制方向,和解决出现的问题就行了。
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春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪。

Msn:sunnyfoxfox@hotmail.com
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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?玉面飞狐


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验 72点

Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一 [回复于 2003/9/4]
思维和行为都应转到管理上面来。

对小明而言,现在最重要的是综合跟协调。

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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xldxls


职务 无
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来自 四川省
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