技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！ [发表于 2003/8/21] 状态 开放帖 浏览量 3537 |
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技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
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楼主
 njhzw
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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 Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/8/21]
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如果作为一个项目，你首先要知道怎样才是合格的管理者，找出技术型和管理型之间的差别，作一下评估，看项目是否具有可行性。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/8/22]
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很早听人说：一个人的性格就是他的命运，我觉得从技术转移到管理，应该对自己的性格做一个评估，管理很大程度上需要的是和人打交道的能力，技术更多的是和工具打交道的能力。 另一方面，做技术的人一般比较安静，个性甚至有点怪也没有太大关系，他能像玩游戏一样一坐就是一整天的投入感；管理更多的是沟通/活动/表达等，性格应该比较活跃，而且为人有相当的技巧（有些话明明是这样，但是你就不能直说。。），还需要有一些政治手法。。。 有的时候，一个人更倾向于技术方向，但是个人有控制欲望（想成为领导），也选择了管理道路，这就不是一个明智的选择，好像不少人都有这样的感觉。 先对自己做个性格可行性分析，对于你启动“管理转变”项目会有帮助的。
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/8/22]
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楼上说得太好了。
不过现在的人都想做管理啊，流行着“技术也是青春饭“的说法。
就我来说，选择管理是不得已的，不然我的公司都没法发展下去。
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3楼
白薯
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/8/22]
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ok
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/8/24]
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首先确定你的问题定义，确定项目成功的标志或交付结果
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5楼
alek
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/2/14
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/10/23]
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深有感触
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6楼
xjauccwb
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/10/23
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经验
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/10/27]
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关键在于很难认清自己，对自己有非常准备的定位。
可能会说我，迷失了自己，但我在我们的生活当中，这样的人不是少数吧。
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7楼
 技术助理
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/9/5
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Re:技术型向管理型转变需要注意哪些方面呢？如果把这个转变看成一个项目，那该如何实施呢？望不吝赐教！
[回复于 2003/10/28]
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我就是从技术转向管理的。其中滋味很难用语言描述。
公司的管理层一般是由两个渠道升上来的，一种是搞市场的，一种是技术人员管理做的出色升上去的。其中市场人员升上去的占了绝大多数，因为市场是公司的命根子，所以在公司有着天然的发言权。如果你希望自己从技术到管理，最好先看看自己有没有做市场的基础条件，如性格啊，沟通能力啊，如果没有，那你就要给自己订一个计划，如你打算用多少时间加强你的沟通能力，多少时间提高你的社会知识，甚至用多少时间学会怕马屁（说笑了）。。。
不过，我本人也只是在转型的过程之中，成与败也难预料，不过任何转型都需要伴随着痛苦和坚持。希望你能够成功。
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～花开花落
云卷云舒
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8楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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