(项目管理框架部分)

1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？

A.计划(Planning) B.启动(1nitiating) C.收尾(Closing) D.项目可行性研究(Project feasibility study)

2.下列哪—项不是项目失败的因素？

A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算

C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验

3.项目在哪种组织中最不被重视？

A.平衡矩阵型 B.强矩阵型 C.项目协调员型 D.职能型

4.矩阵组织的最大优点是：

A.改进了项目经理对资源的控制 B.项目队伍有—个以上的老板 C.沟通更加容易 D.报告更加方便

5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？

A.启动 B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的 C.计划 D.执行

6.项目干系人可能包括：

A.最终用户 B.供应商 C.公民 D.所有上述选项

7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：

A.简单 B.开放而准确 C.复杂 D.难于自动化

8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。

A.制订项目计划 B.制订工作分解结构 C.建立预算 D.建立项目控制计划

9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？

A.项目经理 B..队伍成员 C.职能经理 D.项目经理的老板

10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：

A.沟通 B.综合 C.谈判 D.领导

11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？

A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.强矩阵型

12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？

A.业主的正式验收 B.吸取的教训 C.项目参加者的重新安排 D.范围审核

13.项目失败的主要原因是：

A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。

B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。

C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够

D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制

14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？

A.矩阵型 B.项目型 C.智能型 D.任何组织

15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？

A.来自管理层的支持 B.具有书面的规定 C.项目对目标没有影响 D.项目章程中包含了目标

16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？

A.概念阶段 B.计划编制 C.实施 D.收尾

17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：

A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型

18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：

A.项目管理涉及设置组织目标 B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：

A.进度计划和成本控制分析的质量 B.客户满意度

C.在定义客户需求时客户的妥协 D.通过提供额外服务．超越客户的要求

20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了( )的例子。

A.责任表 B.目标管理 C.项目未来 D.工作分解结构

(项目整体管理之一)

l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了

A.新的或修正的活动历时估算 B.修正的活动排序

C.备选进度计划分析 D.进度计划更新

2.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

A.从历史数据进行推断 B.专家主观意见

C.层次分析过程 D.猜测

3.工作授权系统用于：

A.控制由谁来做各项任务 B.控制“镀金”(gold plating)

C.让管理层知道计划了哪些任务 D.让职能经理知道计划了哪些任务

4.变更申请可能来自：

A.对项目章程的审查 B.对执行组织战略计划的审查

C.项目队伍成员提高了解决问题的技能 D.范围定义方面的错误或疏漏

5.有效的项目综合通常要求加强：

A.队伍成员的个人能力 B.及时更新的项目计划

C在界面关键点的有效沟通 D.高级管理层控制

6.项目计划由( )来制订

A.高级管理层 B.职能经理

C.项目经理 D.项目队伍

7.项目综合是指：

A.让队伍成员熟悉项目 B.将项目的各个部分综合为—个整体

C.将项目各部分综合为一个大型项目 D.将所有队伍成员凝聚为—个团队

8.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：

A.文书工作 B.跟踪系统

C.授权核准级别 D.成功谈判的动机

9.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该：

A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨

10.项目计划在变更控制中很更要，因为：

A.对于管理变更提供了基线 B.提供了项目绩效的信息

C.提醒项目队伍注意，可能在将来出问题的事项 D.预期在项目进行期间发生变更

11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：

A.反映如何管理进度变更 B.提供进度执行绩效的信息

C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划

12.项目变更的三个主要原因是；

A.项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B.时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

D.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

13.项目控制的两个基本目标是：

A.将活动转化为结果，管理组织的资产

B.消除没有预期到的技术问题。确定需要更多资源的技术难点

C.保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加

D.使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的

14.在建立项目变更控制之前必须先完成；

A.项目章程{Project Charter} B工作分解结构(Work Breakdown Structure)

C.基线(Baseline) D.项目预算(Project Budget)

15.当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：

A.当发现变更时处理变更(Handling changes when they come to light)

B.记录变更(Recording changes)

C.让管理层了解变更(Letting management know about changes)

D.避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes)

16.下列哪—项不是有效的变更控制系统(Change Control System)的组成部分？

A.程序(Procedures) B.报告的标准

C.会议 D.吸取的教训(Lessons learned)

17.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？

A.基准变更(Baseline Change) B.规范与标准变更(Specification & Standard Change)

C.项目绩效审查(Project Performance Review) D.管理储备(Management Reserve)的确定

18.综合(Integration)由——来做。

A.高级管理层(Senior Management) B.项目队伍成员(Project Team Member)

C.项目管理顾问(Project Management Consultant) D.项目经理(Project Manager)

19.下列哪项要求书面的变更通知单

A.不论大小的所有项目 B.大项目

C.具有正式配置管理系统的项目 D.变更控制系统的成本可以调整的项目

20.谁对项目可交付成果负主要责任?

A.质量经理(Quality Manager) B.项目经理（Project Manager）

C.个人(1ndividuals) D.高级管理层(Upper Management)

(项目整体管理之二)

1.在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的?

A.要求发起人额外增加资金 B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目

C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行 D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

2.一个变更控制系统(Change Control System)不包括下面的哪—项？

A.某些规定的变更种类的自动批准程序 B.变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别

C.对变更控制委员会权利与责任的描述 D.项目进行期间控制系统审查的执行程序

3.某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定，他应当怎样做?

A.继续计划项目，因为工作范围没有准备 B.尽其所能定义工作范围

C.等到工作范围被限定，对项目进行相应的变更 D.向管理层抱怨管理

4.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？

A.使用应急预算解决 B.劝告客户没有必要进行变更

C.要求客户提交变更申请 D.让项目组研究变更申请的备选方案

5.对( )的需求是项目中沟通的主要动力之一

A.优化(Optimization) B.完整(Integrity)

C.综合(Integration) D.区别(Differentiation)

6.为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

7.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更，这是一个关于{ }的例子?

A.目标管理 B.缺乏变更控制系统

C.良好的团队关系 D.缺乏清晰的工作分解结构

8.项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

C.向CCB报告．找到解决的方法 D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行

9.需要重新制定基准计划(Re－baselining)的原因可能是：

A.显示该项目没有晚于进度计划 B.提供真实的数据对绩效进行测量

C.报告更新的进度计划 D.显示所采取的纠正措施的具体形式

10.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受 D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

（项目范围管理之—）

1.下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础？

A.实施计划 B.配置管理计划 C.范围说明书 D.工作授权计划

2.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？

A.计划 B.可行性研究 C.执行 D.启动

3.项目范围：

A.只是在项目开始时才加以以考虑 B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了

C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

4.项目范围完全可由( )来说明

A.邀请提交建议书 B.工作说明 C.五层次项目/工作分解结构 D.交付的产品和服务总和

5.范围审核的一项重要特点是：

A.改进的成本估算 B.客户对项目结果的验收 C.改进的进度估算 D.完善的项目管理信息系统

6.项目章程对项目经理的作用是什么？

A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理授权 D.介绍项目历史

7.项目范围以( )为标准进行测量，而产品范围以（ ）为标准进行测量。

A.合同，审核 B.要求，对成功的度量 C.计划，要求 D.范围基线，范围定义

8.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？

A.质量检查标识 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.账目编码

9.在创建项目范围说明书的时候不应该包括下列哪项？

A.成本/收益分析 B.项目历史 C.项目可交付成果 D.可测量目标

10.工作分解结构编号系统应该允许项目人员

A.估计工作分解结构要素的成本 B.证明项目的合理性

C.确定具体工作分解结构要素的层次 D.用于项目管理软件

11.工作分解结构是( )沟通的有效辅助工具

A.队伍 B.公司 C.客户 D.上述三者

12.范围审核应该在( )完成

A.项目结束时 B.项目开始时 C.项目每个阶段中间 D.计划编制期间进行一次

13.使用工作分解结构的主要原因是：

A.组织工作 B.避免工作因失去控制而拖延 C.为项目估计提供基础 D.所有上述选项

14.为了有效地管理项目，工作应该被分解为小的单位，下列哪项没有说明每个认为应该分解到多细的程度？

A.可以在80小时以内完成 B.不可能被进一步进行逻辑细分 C.由一个人就可完成 D.可以被乐观地估计

15.对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？

A.范围管理计划，支持细节 B.项目章程，委派项目经理

C.工作分解结构，范围管理计划 D.项目章程．范围管理计划

16.在大而重要的项目完成的时候，下列哪项被认为是重要的？

A.财务记录 B.采购文件与记录 C.正式验收 D.技术规范

17.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和（ ）

A.绩效报告 B.责任分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟

18.( )包含了工作包的详细说明，

A..工作分解结构字典 B.工作范围 C.预算估计 D.成本估算

19.项目章程包括：

A.前导图法 B.任务估算 C.详细的资源估算 D.项目商业需求

20.随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度

A.保持不变 B.减少了 C.先减少然后增加 D.增加

(项目范围管理之二)

1.在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围，项目经理指出：项墓队伍应该完成其所应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作，这是( )的一个例子?

A.极权行为 B.范围管理 C.项目章程 D.范围分解

2.创建工作分解结构过程的结果是：

A.项目进度计划 B.团队意见统一 C.项目完成日期 D.风险清单

3.项目经理可能会用( )来确保团队清楚地了解了他们所承担的各项任务都包括哪些工作内容。

A.项目工作范围 B.项目章程 C.工作分解结构字典 D.风险管理计划

4.线性规则是哪类项目选择标准的一个例子？

A.约束优化 B.比较方法 C.收益测量 D.影响分析

5.确定项目技术要求是一个重要的步骤．因为这样的要求：

A.用平实的语言说明了可交付成果的特点 B.被项目人员用来当作目标成果

C.对项目人员和客户都很有用 D.是为确保客户知道他们正从项目中得到什么而设计的

6.因为工作分解结构( )，所以它是范围变更控制的一项输入。

A.提供了项目目标信息 B.规定了项目范围基线 C.规定了所有项目基线 D.提供了范围执行情况

7.介绍项目目标、工作内容、可交付成果和最后产品的文件是

A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.工作分解结构

8.当组织选择项目模型时，最重要的标准是：

A.能力 B.现实主义 C.便于使用 D.成本

9.下列各项除了（ ）之外，都是项目选择用到的收益测量方法的例子。

A.收益成本比率 B.支付期 C.同行审查 D.多目标规划

10.下列哪项是项目启动采用的技术或工具？

A.确定备选方案 B.配置管理 C.决策模型 D.分解

11.项目范围变更控制系统是指：

A.规定正式项目文件变更步骤的正式的、文档化的程序

B.一套文档化的过程，它用技术与行政指导与监督，确定事项的职能与物理特性并形成相应文档、记录并报告变更、控制变更、审计事项与系统以审核其是否与要求一致。

C.项目范围变更的一套程序，包括书面工作、跟踪系统和授权变更的批准级别

D.用于项目的命令．这样未经事先检查与签字。就不能变更范围管理计划

12.在贴现现金流量法下，如果( )。则项目就是可接受的

A.项目生命周期内所有估计现金流量的净现值总额等于利润

B.现金流入现值大于某—数值或百分比折算过的现金流出现值

C.所有未来预期现金流量的净现值除以原始现金投资大于l

D.偿还期发生在项目的第二年

13.为了将职能部门与工作分解结构联系起来，项目经理应该使用：

A.工作分解结构索引 B.项目工作分解结构 C.成本核算矩阵 D.工作包分配索引

14.工作包是：

A.最低层次工作分解结构的可交付成果 B.具有惟一标识的任务

C.报告的要求水平 D.可以被分配到—个以上组织单位的任务

15.项目章程至少应该；

A.说明项目经理和职能经理的责任与权限 B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题

C.设计项目组织结构 D.明确执行组织的商业目标

16.工作分解结构是项目组成部分中产品导向的“族谱图”，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：

A.会计科目表 B.帐目编码 C.工作包控制编号 D.工作分解结构识别号

17.范围变更是：

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其他可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训’的结果

18.理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？

A.启动过程 B.项目计划编制过程

C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时 D.早于项目生命周期中开发阶段的开始

19.范围变更控制的输出由下列哪些内容组成？

A.范围变更、纠正行动、吸取的教训 B.范围变更、纠正行动、项目计划更新

C.绩效测量、附加计划编制、吸取的教训 D.工作结果、产品文件、正式验收

20.下列除了( )之外，都是项目启动的输入

A.产品或服务说明 B．组织战略计划 C.项目选择标准 D.项目章程

21.范围说明书：

A．不包括像成本、进度计划、质量测量等项目目标 B.包括项目假设与约束说明

C.为准备PERT／CPM网络图提供基础文件 D.说明WBS是如何构成的

22.项目章程是由( )发布的、

A.项目经理 B.执行组织的头头 C.项目外部的经理 D.项目发起人

23.下列哪项工具可以用于范围变更控制？

A.绩效测量 B.变更申请 C.纠正行动 D.范围管理计划

24.项目范围活动的完成是以（ ）为标准来衡量的。

A.要求 B.项目计划 C.范围管理计划 D.工作分解结构

25.在环境保护项目中，增值变更的例子是：

A.由新的或修正的、要求重新递交设计的政府法规迫使引起的 B．利用范围最初定义时无法获得的降低成本技术

C.利用物料清单定义项目总范围，包括所有的集合与子集 D.纠正系统设计中遗漏的特性要求

26.范围审核

A.提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术或方法

B.项目在转交给客户之前所做的最后一项活动

C.对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

D.与质量控制度不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正

(项目时间管理之一)

1、快速跟进（Fast Tracking）意味着

A、通过并行认为（parallel tasks）加速项目进展 B、一项任务与另一项任务交换 C、如有可能，减少任务数量 D、B和C

2、在任务赶工（crashing）时，你会集中于：

A、尽可能多的任务 B、非关键任务 C、加速关键路径上任务的执行 D、通过降低成本加速执行

3、“不是我编的码，我就不可能测试软件。”这种观点代表了下列哪种依赖关系？

A、灵活性的依赖关系（Discretionary） B、软逻辑关系（Soft）

C、优先逻辑（Preferential） D、强制性依赖关系（Mandatory）或硬逻辑关系（Hard）

4、分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好的描述了任务分解在活动定义中发挥的作用？

A、最终输出是用WBS中的工作包（work packages）来说明的 B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品

C、最终输出被描述为活动或行动步骤 D、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同

5、下列哪个公式可以最精确地算出活动历时（activity duration）？

A、AD（活动历时）＝工作量/生产率 B、AD（活动历时）＝工作量/资源量

C、AD（活动历时）＝生产率/工作量 D、AD（活动历时）＝（生产率）（工作量）/资源量

6、三种主要的图示法（diagramming methods）是：

A、AOA，PERT和CPM B、PERT，CPM和GERT C、前导图法、箭线图法、条件网络图法 D、AON，AOA和PDM

7、下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的？

A、活动历时估算 B、估算基础 C、活动清单更新 D、工作分解结构更新

8、下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？

A、工作分解结构（WBS） B、预算（Budget） C、主进度计划（Master Schedule） D、甘特图（Gantt Chart）

9、下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？

A、超前（Lead） B、平衡（Leveling） C、赶工（Crashing） D、滞后（Lag）

10、下列哪一项不是编制良好进度计划的根本目的？

A、削减成本、缩减时间 B、减少决策所需的时间 C、消除闲置时间 D、制定较好的排除故障程序

11、在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明：

A、你希望他们的参与 B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态

C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理 D、上述都不对

12、计划评审技术（PERT）：

A、一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值 B、是以双代号网络图表示针对事件的

C、每项活动仅有一个时间估计值 D、A和B

13、资源平衡（Resource leveling）：

A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用 B、一般情况下可能对活动历时没有影响

C、可能延长原始项目完成日期 D、A与C

14、要求并增加项目资源的决策是由谁负责的？

A、职能经理（functional manager） B、项目经理（project manager）

C、项目管理主任（director of project management） D、客户（the customer）

15、一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：

A、活动的总时差（float） B、只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late start）

C、关键路径（critical path） D、A和C

16、在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？

A、其它活动的拖延 B、产生新的关键活动 C、分配到关键路径其它任务的资源 D、进度计划中工时最长的任务

17、下列哪项是为了有效地分配资源而进行的任务历时调整？

A、快速跟进（Fast Tracking） B、资源加载（Resource loading）C、赶工（Crashing） D、资源平衡（Resource Leveling）

18、对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）？

A、时间安排很紧的（Tight scheduled） B、保持进度的（On schedule）

C、非关键路径上的（Non-Critical Path） D、关键路径上的（Critical Path）

19、哪项进度计划方法考虑了风险评估？

A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM

20、资源平衡（Resource Leveling）通常：

A、增加整个项目成本 B、拖延项目的完成 C、需要较少的资源 D、需要更多的资源

21、活动历时估算（Activity Duration Estimate）包括下列所有项，除了：

A、项目组的知识水平 B、时间分析 C、以前项目结果的记录 D、商业数据库

22、什么时候项目的完成会发生变动？

A、关键路径压缩时 B、当不允许使用应急储备时 C、当减少项目资源的时候 D、没有总时差的情况下

23、进度计划在什么时候必须变更？选择下列最可能的情况：

A、与工会重新谈判 B、设备更换 C、成本超支 D、缺乏人力

24、月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延。那么哪项可能没有在报表上反映出来?

A、沟通管理中的偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估

25、下列哪一项是分析活动顺序宽限时间中的历时估算技术？

A、依赖关系图（Dependency Diagram） B、甘特图（Gantt Chart） C、关键路径（Critical Path） D、计划评审技术（PERT）

26、一条双向分叉的路径（a two-way-branched path）的总时差（total float）是－20天（负20）天。它的含义是什么？

A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价 B、项目预期会提前20天完成

C、分支必须汇合到一个节点 D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩（Duration Compression）

27、在箭线图法（Arrow Diagram Method）中，下列哪项需要资源？

A、后续活动（Successor Action） B、事件（Event Action） C、虚拟活动（Dummy Action） D、上述所有项

28、历时估算（Duration Estimate）是：

A、活动的预期工时 B、使用资源时的时间 C、一项活动完成的时间 D、一项活动开始的时间

29、进度安排的灵活性是由（ ）决定的？

A、当时差（Free float） B、总时差（Total float） C、箭线图法（ADM） D、赶工（Crashing）

30、一项活动具有如下的估计工时：乐观工时（Optimistic）=6天，最可能工时（Most likely）＝21天，悲观工时（Pessimistic）=36天。活动在16到26天内完成的概率是多大？

A、54％ B、68％ C、95％ D、99.73％

(项目时间管理之二)

1、下列陈述哪个是正确的？

A、集合活动（Hammok）与子网络（Fragnet）含义相同 B、项目进度计划可以有一个以上的日历

C、任何网络都不允许有环路（loop） D、悬挂现象（Hanger）是当一个活动是独立时使用的

2、资源平衡（Resource leveling）：

A、通过项目进度计划编制使资源时间最小化，从而实现资源的有效利用 B、一般对活动历时没有什么影响

C、可能增加最初的项目完成日期 D、减少项目完成日期的平行工作方式

3、自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于：

A、自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值

B、自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间

C、自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）

D、一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间

4、甘特图和网络图之间的区别是什么？

A、历时 B、任务 C、节点（Node） D、浮动时间（Float time）

5、下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）

A、关键路径法（CPM） B、细化网络图（Detailed） C、前导图法（PDM） D、计划评审技术（PERT）

6、如果一项任务的乐观估计（optimistic estimate）是12天，悲观估计（pessimistic estimate）是18天，那么最可能的估计时间（most likely estimate）是：

A、15天 B、13天 C、16天 D、资料不足以进行估计

7、蒙特卡罗分析（Monte Carlo analysis）反映了：

A、项目所涉及风险的一种指示 B、估计任务工时的一种方法

C、模拟任务发生顺序的一种方法 D、向管理层证明需要增补人员的一种方法

8、你已决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？

A、PERT B、PDM C、CPM D、WBS

9、在计划编制期间，你坐下来估计各项任务所需时间，并且将它们汇总得出项目估计。该历时是你用于完成项目的时间期限。上述情形有什么错误？

A、项目组没有作出估算，并且让项目组作出估算耗时太长 B、项目组没有作出估算，并且没有使用网络图

C、估算的时间太长，并且应该由管理层来进行 D、项目估算应该与客户要求的完成日期一致

10-12题参见下面的网络图

各项活动历时：（单位：周）

A＝4，B=5，C=3，D=5，E=4，F=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3

10、总历时（total duration）是多少？

A、20周 B、17周 C、18周 D、16周

11、关键路径（critical path）是：

A、开始－A－C－F－M－结束 B、开始－A－D－G－M－结束 C、开始－B－E－H－N－结束 D、开始－B－E－K－N－结束

12、如果活动H的历时减少2周（H的DU＝4），那么总工期（total duration）是多少？

A、16周 B、17周 C、15周 D、18周

13、像GERT一类的条件概率图示法（Conditional Diagramming methods）可被用来：

A、反映活动的四种依赖关系（开始－完成、完成－完成、开始－开始、开始－完成）

B、图示网络图，它比PERT图更易解释

C、表示回路或条件分支因为箭线图法（PDM）和前导图法（ADM）不允许有这类非顺序活动

D、有助于加速项目网络图的准备

14、一个项目可能：

A、没有关键路径 B、有多条关键路径 C、有一条关键路径 D、B和C

15、逆推法（backward pass）的目的是确定：

A、关键路径（Critical path） B、最早完成日期（Early finish dates）

C、最晚开始日期（Late start dates） D、赶工日期（Crashing dates）

16、进度控制重要的一个组成部分是：

A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B、定义为产生项目可交付成果所需的活动

C、评估范围定义是否足以支持进度计划 D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

17、在确定预期进度变更多效果时，可能需要下列所有内容，除了：

A、新的或修改的活动历时估算 B、变动活动顺序 C、分析备选进度计划 D、进度更新

18、活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？

A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复 D、项目存在几条关键路径

19、PERT和CPM地最大区别在于PERT：

A、在计算进度计划时使用分布均值（期望值） B、使用最可能估算（most likely estimate）计算浮动时间

C、集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性 D、图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动

20、在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？

A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成 B、与管理层会面，告诉他们不能按要求的日期完成

C、项目进行赶工或快速跟进 D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

21、标准差（standard deviation）与风险有什么关系？

A、没有关系 B、标准差告诉你估计是否准确 C、标准差告诉你估计的不确定程度 D、标准差告诉你估计是否有一些水分

22、项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？

A、它使项目更易于管理 B、它增加了项目风险 C、它需要更多的人员 D、这种情况是不可能的

23、你的客户通知你，项目必须提前两天完成，你该怎么做？

A、告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成 B、请示你的老板

C、与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工（crashing）或快速跟进（fast tracking）

D、努力工作，看看下个月项目处于什么状态

24、活动A的悲观估计（P）为36天，最可能估计（ML）为21天，乐观估计（O）为6天。那么，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？

A、55.70％ B、68.26％ C、95.46％ D、99.73％

25、下列哪项参数受到多项项目进度计划编制和资源调配的影响的？

A、资源使用（Resource use）与资源平衡（resource leveling）

B、工期压缩（Duration compression）与模拟（simulation）

C、活动清单（Activity lists）与工作分解结构（WBS）

D、进度拖延（Schedule slippage）与半成品存货（inprocess inventory）

26、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成—开始依赖关系。完成—开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？

A、两项活动总工时为8天 B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendar time）是11天

C、活动B完成日期是星期三，13号 D、活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

27、进度控制考虑所有下列因素，除了：

A、影响引起进度变更的因素，以确保变更是有利的 B、确定进度已经变更

C、当实际变更发生时对其进行管理 D、根据客户要求变更进度

28、一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该活动的历时为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出，改该活动：

A、该活动的总浮动时间（Total float）为9天 B、活动的最早完成日期（early finish date）为14号那天结束的时刻

C、最晚完成日期（late finish date）是25号 D、如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成

29、当进行活动历时估算时，不应该考虑下列哪些因素？

A、资源能力（Resource capabilities） B、分配到一项任务的资源数量

C、如果有的话，历史信息 D、一般管理费用率（Overhead rates）

30、如果一项任务的乐观估计（optimistic estimate）是12天，悲观估计工时（pessimistic estimate）是18天，那么最可能的估计工时（most likely estimate）是多少？

A、15天 B、13天 C、16天 D、所给信息不充分

31、下列哪个术语说明了对拖延后续任务的逻辑关系进行了更改？

A、滞后（Lag） B、超前（Lead） C、浮动时间（Float） D、空隙时间（Slack）

(项目成本管理之一)

1、下列哪一项可以最好的描述成本预测？

A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程

B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程

C、建立预算、标准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本

D、在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程

2、在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、允许将成本按发生的时段进行分配

C、为成本绩效测量与监控提供另一种方法 D、A和B

3、下列哪一项不是必须在项目计划制定过程中就加以权衡的决策？

A、是使用熟练劳动力呢。还是使用不熟练的劳动力 B、供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得到利润额

C、是内部制造呢，还是分包出去 D、是成本重要呢，还是质量更重要

4、下列哪一项估算技术可能用到原型（Prototyping）？

A、参数模型法（Parametric） B、外推法（Extrapolation） C、类比法（Analogy） D、历史结果法（Historical results）

5、全寿命期成本计算中的四种成本是：

A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本 B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本

C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本 D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本

6、下列哪种折旧方法享受到税收优惠最小？

A、双倍余额递减法（Double declining balance） B、直线法（Straight line）

C、年数总和法（Sum of the years digit） D、折余值（Salvage value）

7、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？

A、50/50法则 B、0/100法则 C、20/80法则 D、100/100法则

8、谁负责确定项目成本偏差可接受的范围？

A、职能经理 B、部门领导 C、高层领导者 D、项目经理

9、BCWS是＄10000，BCWP为＄7000，ACWP是＄5000。那么成本偏差是多少？

A、－48％ B、50％ C、60％ D、29％

10、成本管理为什么如此困难？

A、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算

B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成

C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作 D、B和C

11、如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另生产10个单位的成本是多少？

A、＄3500 B、＄1000 C、＄25000 D、＄1500

12、下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济的提供这些功能过程中用到的一项工具？

A、帕累托图（Pareto diagram） B、看板（Kanban）

C、配置管理（Configuration management） D、价值分析（Value analysis）

13、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：

A、报告给政府的税后利润 B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C、EAC减BAC D、折现收入与折现成本的比率

14、EAC是对（ ）的定期评估

A、工作完成的成本 B、完成工作的价值 C、项目完成时的预期总成本 D、到完成工作将花费多少

15、双倍余额递减法（Doubling declining balance）是（ ）的一种

A、减速折旧法（Decelerated depreciation） B、直线折旧法（Straight line depreciation）

C、加速折旧法（Accelerated depreciation） D、生命周期成本计算（Life cycle costing）

16、类比估算（Analogous estimating）：

A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques） B、最常用于项目执行阶段

C、采用自上而下的估算技术（top-down estimating techniques） D、采用实际历史成本（actual historical costs）

17、CPI值为0.89表示

A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划 B、当项目完成时我们将会花费89％以上

C、你的项目仅进展到计划的89％ D、你对项目的每美元投资中只收回89美分

18、下列哪项是参数估计（parametric estimate）的例子？

A、回归分析（Regression analysis） B、学习曲线（Learning bend） C、自底向上（Bottom up） D、关键路径法（CPM）

19、如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？

A、＄23000 B、＄30000 C、＄20000 D、＄50000

20、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？

A、量级估算（Order of magnitude） B、预算估算（Budget）

C、近似估算（Approximation） D、确定性估算（Definitive）

(项目成本管理之二)

1、如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种方案的花费相等？

A、40天 B、30天 C、20天 D、10天

（1）租金
（2）租约

购买
—
$3200

租金
$120天
$40/天

2、3.2的收益/成本比率(Benefit/Cost Ratio)的意思是:

A、每单位产品的收益是$3.2 B、每一美元的收益是$3.2 C、每单位产品的利润是$3.2 D、每一美元的利润是$3.2

3、完成成本的预测计算应包括:

A、EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B、EAC=BAC-CV C、EAC=ACWP+(BAC/CPI) D、A或B

4、净现值(Net Present Value)用于:

A、评价投资备选方案 B、使当前所有成本等于未来等价物 C、在评价投资中抵消折现率 D、上面A与C

5、沉入成本（Sunken costs）是指：

A、管理储备中没有用于投资的资金 Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本

C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果

6、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：

A、＋10％到－15％ Ｂ、＋25％到－10％ Ｃ、＋10％到－5％ Ｄ、＋10％到－25％

7、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：

A、等到所有的变更都被告知并打印出新的边度计划 B、根据需要进行一定的变更，但要保留基

C、根据需要进行变更 D、在决定变更前告诉管理法

8、什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？

A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 Ｂ、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 Ｄ、这个概念中没有缺点

9、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？

A、它支持自上向下的估算（top-down estimating） B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式

C、它能够精确到与实际成本相差±10％ Ｄ、它使用以前灯似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估

10、成本变更控制系统的目的是：

A、确定何时给项目增加应急资金 Ｂ、确定成本基准计划据以变更的程序

C、决定成本变化的原因 Ｄ、决定是否需要更新预算

11、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）相等，那么：

A、成本偏差是由进度偏差引起的 Ｂ、偏差对项目是有利的

C、可以轻易纠正进度偏差 Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了

12、成本管理计划是：

A、描述如何管理成本偏差（cost variance） Ｂ、建立成本基准计划

C、在项目中测量和监控成本绩效 Ｄ、建立绩效测量基准

13、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1　500，并且在今天完成了，然而实际　上成本用了＄1　350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：

A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄500

14、编制资源计划的目的是：

A、确定完成项目活动中需要的物质资源 Ｂ、估计完成项目活动所需的资源成本

C、确定潜在可用的资源 Ｄ、评估项目资源使用的组织政策

15、预算更新（Budget updates）通常是在（ ）做出的

A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下 Ｂ、范围变更被批准的时候

C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 Ｄ、使用应急或管理储备时

16、价值工程/分析是技术的系统应用，它不是：

A、为所要求的功能确立价值 Ｂ、以最低的成本提供所要求的功能　

C、以最低的成本识别所要求的功能 Ｄ、寻求以成本换取绩效

17、在项目完成（）后，累计的CPI就会表现得相对稳定

A、0.5％～10％ Ｂ、15％～20％ Ｃ、25％～35％ Ｄ、50％～75％

18、成本预算（cost budgeting）的目的是：

A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）

B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差

C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划

D、尽可能花费最少的资金

19、下面哪种计算不能用于确定EAC？

A、当前的BCWP加上剩余的项目预算 Ｂ、当前的实际成本加所有剩余工作新的估算

C、当前的实际成本加剩余的预算 Ｄ、当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算

20、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：

A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本 Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少

C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低 Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加

21、受资源约束的项目（resource-limited project）是：

A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成　

C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的

22、下面选项中哪个是成本控制的输出？

A、成本基准计划 Ｂ、变更申请 Ｃ、EAC D、补充计划

23、在什么情况下，重新制定基准计划（Rebaselining）可能是成本控制的一项输出？

A、成本偏差（CV）非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候

B、修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人

C、必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D、A和C

24、你已经总结了项目，并且注意到：计划28　000小时，挣得25　000小时，支付26　000小时。正确的结论是：

A、项目正在有利的成本效率比率下进行 Ｂ、我们需要趋势分析报告 Ｃ、项目落后于进度计划 Ｄ、项目提前于进度计划

25、下面哪种方法被用来控制项目支出：

A、财务预测 Ｂ、工作授权 Ｃ、参数估算 Ｄ、自下而上的估算