关于手机研发-制造方面的项目管理 [发表于 2004/7/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 72282 |
 Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/9/30]
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每个人都是受限的，不可能同时精通多个领域，但是必须要有自己的一个或两个领域的知识，在自己的工作中树立威信，才可以作为项目经理来管理整个项目，项目经理并非要懂得很多，因为项目经理的工作或者说是精力主要还是在于沟通上的，技术问题要靠技术人员来处理的！不要把项目经理当作设计人员和技术人员去理解！
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吴余彬
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25楼
 webwyb
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/9/30]
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这里再提出一个问题大家来讨论：手机项目实际上有两个关键因素，一是前期的技术研发；二是后期的物料齐套、顺利量产。其中最难把握的恐怕要数长货期定制物料的验证和备货了。
以LCD为例，货期大多长达2个月（除标准品以外），但一般较为保守可靠的确认流程应该是：供应商送样---样品确认---采购小批量---试生产验证---大批量订单下达---批量交货生产。 我曾经经历过这样一个阶段，样品确认整整5个月才能批量供货用于生产。
当然，这个流程是肯定能够缩短的，但同时将存在着一定的技术风险和资金压力，对此不知大家有何高见。
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26楼
andyplay
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/10/20]
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实际上在供应商送样之前，还有供应商按照设计需求进行开模和试制的过程，大概也需要半个月到一个月，这个时间一般很难缩短。通常一款手机的整个项目周期不会长过5个月，所以LCD的备货往往在其他部分还没有开始设计的时候就开始了，当然外观设计是应该已经有了。由于国内的LCD备货的周期太长，所以结构设计的时候往往无法得到有效的参考，因此经常在项目后期出现LCD的结构干涉问题，这也是国内手机设计的常见问题。对于目前来看，恐怕没有什么有效的办法可以解决这一矛盾。。
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27楼
elvis
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/10/23]
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大家好，我就在一家design house里头做结构设计。我们公司有几个pm都是由结构设计的背景。
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28楼
agui18
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/10/27]
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elvis:你怎么看待有条件订单这一操作方式，即，样品确认后就下达一个批量的备料订单，然后要求供应商按我们的生产流程阶段性的进行材料组装。
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29楼
andyplay
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/11/1]
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你指得材料组装是什么？是主结构件和装饰件的组装？还是主板的生产？
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30楼
elvis
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/11/3]
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这里专指LCM的组装生产，即LCD panel, PCB板、IC 的装配，但所用到的材料则需要一定的货期去备料。如果遇到设计问题则可在装配之前叫停，避免过大的损耗
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31楼
andyplay
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2004/11/3]
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我想你说的这种方式从某些角度上来说是可以避免过大的损耗，但所谓的设计问题我感觉似乎出现的可能性不大，因为样品已经确认了，LCD厂商所需要做的就是按照合同周期提供模组。同时，因为LCD厂商也有一个芯片采购和备货的问题。让LCD厂商跟着设计公司的节奏走，虽然可以避免因为设计失误造成的损失，但会不会对项目的进展产生影响呢？因为LCD的供货周期在整个手机项目的项目周期中占很大比重，有时甚至整个项目不得不停下来等它。采用这种方式对项目管理的要求很高啊～ 你觉得呢？
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32楼
elvis
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