项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 48316 |
 Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/2/21]
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我觉得有必要先明确一下项目管理办公室的职能，然后明确每个职能、每个岗位设置多少人，每个人的工作职责。如果工作不饱和，是不是人员设置多了，还是每个人的工作职责分配的不合理。如果人员分配合理，那么是不是项目管理办公室的职能还需要再增加一些，或每个职能的工作内容再增加一些，比如给各个任务组多做一些相关的培训，多收集一些有用的信息。
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65楼
 dapengzhengju
职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/2/23]
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少要点人不就结了，项目全面推进的时候再招些实习生就完了
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66楼
toly
![]()
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/4/13]
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我做过一年的pmo经理工作，我只感觉到人手不够，很多东西想做做不到，倒没觉得不饱和，可能是你们的人手太多了，呵呵
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67楼
ndszln
职务 无
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/7/20]
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一般项目管理办公室容易被认为是一个很闲的部分，但是项目管理办公室其实是可以做很多事情，当然，要看我们怎么样去做。同时，也要考虑是否能够被相关项目和部门所接受。这里有个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。
比如：项目管理成熟度的建设、绩效评估、项目计划和过程跟踪、项目质量评估、项目过程审计、项目协调、项目过程改进、学习和发展规划等。端正了心态，不断寻找项目的弱点，并结合公司的发展战略，适时调整方向，并不断跟进项目。
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work-life-balance.....
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68楼
 dynamic99
职务 无
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/7/26]
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PMO的项目管理流程建设很麻烦
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69楼
bbs1978
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/11/5]
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可以看出来，你的PMO基本上属于文秘性质。再怎么饱和也不是PMO。
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70楼
liangwb
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/11/16]
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PMO目前是一个比较尴尬的定位，好像希望PMO发挥很大的作用，但是配备的人员却不是最优秀的管理人员，所以PM本身就不认可这样建立起来的PMO。 我看到的很多公司，包括PMO或者QA，或者很忙（其实变成项目助理）或者比较空（因为不知道做什么，或者是做了一些事情但是没有落实，变成自娱自乐）。 PMO或者QA在国内大多就像ERP，没有不行，有了又不好使。 关键在于投入，或者像华为一样削足适履，强行引入一套优秀的管理体系；或者就是抛开所谓的理论，在自身的基础上定制一个刚好够用的东西。
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71楼
pb123
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
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Re：项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2009/11/21]
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DQJIQ BON COURAGE
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72楼
melody031
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
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