组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移} [发表于 2006/5/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6834 |
Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[回复于 2006/6/5]
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如果用OO做比喻就是: 项目管理是具体类,项目群管理是组合类(既有项目管理,也有日常管理),组织级项目管理是抽象类。。。呵呵~
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9楼
camer
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[回复于 2006/6/5]
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我感觉项目管理和项目群管理有时也是企业利益与PM利益之间的一种制衡
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10楼
andyplay
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[回复于 2006/6/6]
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camer 在 2006-6-5 13:40:32 发表的内容 如果用OO做比喻就是: 项目管理是具体类,项目群管理是组合类(既有项目管理,也有日常管理),组织级项目管理是抽象类。。。呵呵~ |
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有点意思。
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11楼
qiaodong
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12楼
howard_hong
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[回复于 2006/6/30]
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如上文的意思,看来是出于一定目的的具体项目的组合,但与组织级项目管理还是不同的。
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13楼
qiaodong
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[回复于 2006/7/1]
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哈哈
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我喜欢PMP热爱PMP
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14楼
f-fivexy
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[俊俏山峰 修改于 2007/3/15]
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一定需要引进和区分这些概念吗? 个人觉得一个项目时,看项目经理单兵作战能力;一群项目时,看项目经理的组织协调能力;一组项目时,看项目经理按规范执行能力;
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15楼
俊俏山峰
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Re:组织级项目管理和项目群管理是一回事情吗?===>{易风转移}
[twinsen 修改于 2007/3/19]
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多项目管理分两种Program Management和Portfolio Management,Program Management是战术战略级,Portfolio Management是战略战术级。既然一组项目有一个统一而明确目标,Program和项目一样有开始和结束,而Portfolio Management是一个长期管理行为。和Project对应项目目标一样,Program对应的是项目群目标,而Portfolio对应的是企业营运目标。这两个目标的区别,可以看作一个是务实,一个是务虚。也就是....你可以把一个Program放到企业的年度大项目目标列表中,但你不可能把Portfolio目标放在什么表里,因为这个目标是没有截至时间的。 Program Management是项目群管理,也称大项目管理,是对几个有统一的更高层次的目标的单独项目进行管理,以实现更高层次目标。本质上“也就是对大小定义问题”。Program<->Project和Projec<->sub-project没有明显区分。一个项目从不同层面上看可能是Program,Project和Sub-project,简单点说你爱怎么叫都行。例如,生产汽车的引擎涉及和外壳设计是设计汽车Program的两个Project,也可以是汽车设计的两个sub-project。 项目组合管理,Portfolio Management这个概念更偏重项目和项目之间项目群和项目群之间的资源调配,优先级,资源平衡,项目取舍之类的公司营运决策战略层面管理。这些项目和项目之间可以是有一个更高的统一的目标,也可以互不相干。从企业角度看,这一般是PMO和项目委员会+财务部的活,牵头的起码是个“总”级人物。Portfolio是企业战略营运级别的管理,有点向公司投资方面的Portfolio管理。 Program和Protfolio两个概念关系不是完全独立的,只是管理出发点偏重不一样,Program也会牵涉到多项目之间资源调配问题,你可以简单认为Protfolio管理级别高于Program管理级别。但严格定义下,这是两个不同范畴的概念,和Sub-project到Project到Program这样的“上下级”关系不一样,Program和Protfolio是互有交叉但侧重面不一样的管理学概念。
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16楼
twinsen
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