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说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

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项目管理与PMP认证
lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [lavender_hyh 修改于 2004/8/5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 16414   
Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2007/4/13]

OPM3将组织项目管理种数百个最佳实践标识出来,并确定了与之相关的特定能力,以及当能力具备时,如何建立最佳实践的方法等等。

OPM3基本组建包括
.在组织项目管理中最佳实践(Best Practice)
.实施最佳实践所必备的能力(Capability)
.与各种能力相关的可观测结果(Outcome)
关键性能指标(KPI),即每项结果的测量手段
能力与最佳实践相关联的标识路经,即依存关系。
OPM3识别大概600个最佳实践和4000个(3000种)能力的依存关系。一个组织可以通过OPM3了解现在的能力和需要获得的能力以及该怎么做。

OPM3把PMBOK的项目管理框架扩展到Program和Portfolio范畴。

OPM3的过程改进包括下列的阶段
初始级
可测量级
可控制级
持续改进级

每个最佳实践都出现在过程的一处或多处。

一个组织使用OPM3步骤包括
评估准备
实施评估
改进计划
实施改进
过程重复

17楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?twinsen


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2008/3/14]
学习中!!
18楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zjh.xc


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2008/3/18]
PMBOK是针对项目的标准,OPM3 针对组织的标准,PM能力发展框架 project manager competency development framework是针对PM个人的标准.(纯属个人理解).
比较认同!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
虚心请教,多多学习!
19楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?vc


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2008/3/19]
支持一下
20楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wjs5943283


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2008/3/20]
谢谢楼主!
21楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tanglf


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2008/10/29]
还想着看看关于PMO的东东呢
22楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?taomugeda


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2009/9/8]
23楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?singsongforyou


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Re:lavender日志-OPM3听课笔记===>{易风转移} [回复于 2010/12/7]
感谢楼主发表文章分享!让我们受益匪浅!希望更多人来到项目管理者联盟探讨项目管理知识!让点滴只会汇聚成管理知识海洋!
24楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?enming186


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