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项目管理与PMP认证
[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [发表于 2004/8/5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 21884   
Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]

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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]

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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
Example 2. Additional Probability Exercise
What is the probability that the project duration will exceed 56 weeks?

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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
Time-Cost Models
•Basic Assumption: Relationship between activity completion time and project cost
•Time Cost Models: Determine the optimum point in time-cost tradeoffs
–Activity direct costs
–Project indirect costs
–Activity completion times
(参考译文)时间成本模型
•基本假设 活动完成时间与项目成本之间存在关系
•时间成本模型 决定时间-成本平衡的最优点
–活动直接成本
–项目间接成本
–活动完成时间
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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
好啊,能做成ppt就更好了
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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
CPM Assumptions/Limitations:
Project activities can be identified as entities (There is a clear beginning and ending point for each activity.)
Project activity sequence relationships can be specified and networked
Project control should focus on the critical path
The activity times follow the beta distribution, with the variance of the project assumed to equal the sum of the variances along the critical path
(参考译文)关键路径法假设/局限
项目活动可以确认为实体(每个活动有明确的开始与结束时间)
项目活动顺序关系可以被确认和网络化
项目控制应着眼于关键路径
活动时间服从β分布,并假设项目偏差和等于关键路径偏差和
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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
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Re:[分享] 关键路径法(CPM)(项目管理术语每周一讲) [回复于 2004/8/10]
真有?楼主真是好人啊
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