呵呵，不是我信任或者不信任的问题，而是即使我很信任，但是某些东西也只能我自己做，比如组织结构规划，部门战略规划，预算的编制和审核，你指望这些都不自己做？

如果真的那么轻松，那么只有2个可能：你不能找到团队的Key，找不到发力点；或者你的管理能力出神入化。大家认为，对于中层管理者以下的管理人员，更多的可能是什么呢？我相信部分的有几个管理天才可能会达到，但是你要考虑考虑，你是哪种情况？

至於说项目管理者的特长，应该说：他是一个信息集散地，因为他的消息是最完整的；而且一般的PM的沟通能力远远超过工程师；再次，他对于全面的把握能力会比一般工程师强大，这会很明显弥补很多灰色地带。

当然了，如果工程师很强大，并且项目团队不大（比如少于8个人），那么我们有时候就是不设置项目经理，就让Dev Leader和QA Leader去把控整个项目；没有必要一定要为每一个项目都配置一个项目经理…… 只要有一个团队，就一定要一个不做实际工作的管理者。这有点教条。

所以，从我的角度来看，你的现象不是好现象，尽快改变吧。不然，你的危机就很大。特别是当老板除了了解进度，碰到问题的时候，直接和你的Dev Leader或者QA Leader对话了，你的工作基本上就到头了。