为全面落实分公司项目承包制度，严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人，根据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务流程。
一 、 项目经理
项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划，必须严格组织执行施工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。
二 、 项目工程师
项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。对项目施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。
三、 计划员
项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工种、分项单元工程计划，合理安排作业时间及作业人员，每月作好各工种的施工前的任务书的下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

四 、 预算统计员
项目预算统计员根据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及材料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算’对比，提供可行的资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量必须算清不得预留，做到“月结月清”，根据项目的施工进度安排，作好实施作业步骤的总体规划。
五、 质量检查员
项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施工产品认真检查验收，评定每道工序，发现问题及时检查，对提出的质量问题要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不予验收，并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。
六、 材料保管员
项目材料员要根据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场，作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作好每种材料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。
七、 环境、安全员
项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组织学习国家有关安全生产的方针政策，法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作，协助项目搞好环境卫生，采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查，发现安全隐患要及时彻底根除，并记录在案，不得延误，为安全生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行，把好各工作的质量关，认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度，积极发挥各业务之间的协作配合精神，为今后工作打下坚实基础，而努力工作。