新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？ [发表于 2006/8/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13601 |
 Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/1]
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我个人认为,这种事情应该是先和相关的人沟通,大概了解一下公司内部的运做情况.最好能拿到相关的工作流程,及相关人员的岗位描述..这对于而言致观重要.了解了以上后,在灵活运用,相信您的很快的度过难关.
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努力开发PM生涯的乐趣
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/1]
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你发信和工程部经理沟通的时候，别忘了cc你的老板。这样，老板也会理解你的处境，给你必要的支持。
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10楼
 StevenKzShen
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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经验 
 
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/3]
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我觉得可以在了解公司归属你负责项目名称后召开一个项目进度分析会，请相关人员参加，别忘了主管老总，这样你会在这个会议上了解到相关的东西，然后查看相关资料，原则上项目资料公司应存档的。 个人关系固然重要，如果项目工作做好了，个人工作关系固然会好。 注意项目管理是协调一个团队，不是仅仅发挥一个人的才能，所以你不可能具备100的决定权，但你有100的协调权。
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11楼
wangwl_2008
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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经验
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/3]
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你是不是我们公司新来的PM阿！呵呵。
上面很多真识酌见，我个人更加非常直接的支持我的楼上，注意PM的工作，不要认为PM是经理，这个职位是一个跟着项目走的职位，没有项目什么也没有。这点严格不同于只能经理，这就决定了这个职位主要立足于“理”而不是“管”。多关注一下如何离清方方面面的关系吧，这不仅仅在中国，世界任何角落都一样的！等你真正树立权威，你才可以分心考虑一下流程的推动，才开始着眼于“管”，陋见同大家分享。呵呵。
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不怕拼命怕平凡
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12楼
hi.pmp
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[xu826 修改于 2006/9/4]
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同意楼上的观点：
project manager与manager有较大的区别
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13楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/4]
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别忘了,关注一下自己企业PM在组织结构中的位置,同时关注下PM在公司的现实处境,这对你处理问题很重要.不管是PROJECT MANAGER OR PROJECT ENGINEER他的首要任务都是 :BALANCE!!!
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ID NO.:SHPM0279
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不积小流，无以成江海
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14楼
zs_jameslee
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/4]
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作为一个新人，特别是一个管理者，最重要的是先了解情况，而不要一开始给人一个高高在上或者“接管”的印象，不管哪个公司，都会被束之高阁的。别说你是个没多大实权的试用期PM，就算你是部门经理、老总，如果你用这种态度，别人也还是“明修栈道，暗渡陈仓”。这不是是否有实权的问题，这是做事方法的问题。
给你几条建议:
1、先把心态放低，以学习者的态度跟别人混熟，有目的地了解各部门运作情况。
2、跟你的直属上级好好谈谈，向他请教，了解各部门的信息，在适当的时机抛出你的这些困惑。
3、每件事情先换位思考，工程部经理一定有他的道理，毫不讲理而又能当上中层管理岗位的人毕竟是少数。我以前也会动不动就骂某谁做的不好不讲道理，而常常了解他们难处以后才知道确实没其他办法。
建议不要做的事情：
1、开一个“大会”召集n多个人，以为这样可以对你有帮助。
2、发信cc你老板，以为这样他就怕了。
3、和别人硬碰硬，甚至拉到老板那里PK。 个人观点，仅供参考。有跟上面朋友观点抵触的地方，别介意。
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15楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:新到某公司任项目经理，遇到问题，大家帮着想想办法？
[回复于 2006/9/18]
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加强沟通才是硬道理！
建议：1、以平等姿态对待项目成员2、以私人方式和下属聊聊天吃吃饭3、对项目非常了解了之后再让工程部经理放权
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16楼
pekboy
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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