[求助] 一个等待着建议的人 [发表于 2006/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5992 |
 Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/15]
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项目管理是通的，应该快越技术的限制
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谋先事则昌
事先谋则亡
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9楼
 流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/16]
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昨天看了一下IPMP的四个级别的报考条件、培训、收费以及考试要求等等的介绍，觉得还不错。其实很希望能有位专家解释一下几个认证的偏向方向、区别等等。
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血流干了，结束又是开始！
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10楼
lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2005/5/19
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/16]
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建议你从技术基础做起，从你的经历，看出你最大的问题在于技术根底浅，国内现在专职的项目经理并未被接受，都是符合型项目经理，首先要有技术能力。
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11楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/16]
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您说的很对，没有一技之长总归不是长久之计，结果往往是路途艰辛曲折，很难达到在管理方面得心应手的境界。 我的情况如下：公司的项目可以说属于一种特殊的项目，会涉及到很多不同的系统构成，其中包括灯光、投影、视频、平面三维制作、音响布局、装饰、影视拍摄、机械等等。而知识点和方面可能包括小到光学运动学的原理，大到装饰施工，艺术效果，系统集成控制等等。项目经理也分不同的类型，包括侧重于装饰的，侧重于强电、弱电的，侧重于自动化集成控制的等。我现在可以说在每个方面都接触，都会去了解一点，但没有精通的部分。如何选择是件比较困难的问题。
也许举个不太恰当的例子，呵呵！按照马克思理论中国从半封建半殖民社会阶段跨过资本主义社会阶段直接跳入了社会主义社会。所以国情决定着现在我们国家必须处于社会主义初级阶段，一个补充的阶段。
我直接从学生阶段跳过了技术阶段而直接做管理工作，现在需要补足的该是什么呢？该怎么去补足呢？
我自己的想法是在工程的不断参与过程中逐步的去了解，吸取经验，而在与此同时在多了解学习项目管理的知识内容，考取某方面相对合适的认证，从理论上面充实自己，而更可以理论结合实际（工作中出现问题去书本上寻找答案，书本上的难题在实际工作中协助得到理解）。也许想法比较单纯，也希望各位专家或者说是老师帮助分析、给予好的办法，不胜感激！
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血流干了，结束又是开始！
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12楼
lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/17]
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嗯，既然有自己的想法了，去做吧。
不过考证之前一定要明白，考证并不能对你的职业道路产生决定性的影响，只是能通过考试补充你的理论知识。如果你不是这样想，我就劝你不要考了，因为大多会失望的。
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13楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/21]
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同意楼上的说法,证书只是让人"锦上添花",重要的还是要有扎实的项目实战经历,对职业发展才有推动力.我个人建议还是先确定在一个行业,尽管项目管理不分行业,但国内的现实是一个人无法脱离行业背景的.一个不错的培训或证书充其量是让你获得系统的项目管理知识,能够和同行更有效的沟通,师傅领进门而已. 选好方向,作好规划,再加油不迟.祝好运.
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---换位思考，有效沟通||ID NO:SHPM0031||---
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14楼
 54Mandy
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/23]
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项目经理还是需要一定的专业知识的。
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15楼
henry_he
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:[求助] 一个等待着建议的人
[回复于 2006/5/25]
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谢谢大家的建议和支持，可能我们都有共同的一个想法，在中国现在的这个大环境下，做项目管理工作跨行业还是一件比较困难的事情。一个项目经理，适合企业的、适合中国环境下的项目的项目经理必须在他所从事的行业中有一计之长，而是专才的基础上再是一个全才，在项目过程呈现出自己的沟通、协调和管理能力，那么才会真在做好项目，良性发展下去。祝大家都工作顺利、事业蓬勃发展，真正成为主宰自己人生的优秀项目经理。
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血流干了，结束又是开始！
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16楼
lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 41篇
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