我想声明一点，以目前的条件去实现这个理想，是不可能的。

大家不要做太高期望。我想我们只能做到这样一点：一步一步的比现状的改进。于是，相应的做法就可以根据目标来分解了——

既然是一点一点的持续改进，就可以举办简单论题的讨论，有高手和低手答疑解惑，有各种不同思路的人们互相激发其他人的思考，如之MBA课堂一样。

而之前举办的活动，因为目标过于庞杂、高端，导致条件不足，难以为继。所以我总结了这些经验之后，又有了一个篮球公社会员中心这样的便利条件（不仅是场地，更是有了一个组织和文化），决心继续这个事业。

对于有些高手而言，与低手的对话并不能给他带来什么知识上的进步，他之所以答疑，乃在于他喜欢这样，若此间刺激他思考到了更为创新和重要的问题，他也是有所斩获了。

从某种角度而言，我们每个人都可以说是在某个方面、某个论题、某个案例方面的高手，我们自信于这一点，自然，沙龙会有所收获——起码在此一时间段，我们没有做别的什么，我们专心在思考项目管理的事情，这就是学习。

而我们日常工作中的繁忙杂乱，是无法进行这样集中大量的思考的，所以至少在这个程度上，只要是真想来参与的人，都会有所值。

若无明确案例支持的主题，则现场随机产生主题（PMBOK习题可作为引子，到场人数中总该会有工作中的疑问，也可以拿出来现场建立案例讨论）。我们会渐渐形成一系列的组织操作方法，丰富起来成为手册之后，应可谓之“文化”。

我参加的各种研讨会、推介会、沙龙活动，无不受以上问题的困扰，而无法长久开展，也因此不能满足爱好者们的需要。

我想，从联盟是建立在满足爱好者们需要的基础上讲，我们的初衷是完全一致的，我所做的另外一种摸索，也许会成为很好的案例。

也许有一天，联盟成立了专门的管理团队，我将很欣慰的移交所有东西（这些东西将会一直、本来就是公开的）。